下载后可任意编辑放射科在我院未来进展的 SWOT 分析 20 世纪 80 年代初美国旧金山大学的韦里克( H
weihric) 教授最早提出 SWOT 分析法, 是现代管理中制定战略计划广为应用的一种经典的分析方法
如何正确的认识到自身的优劣势以此来制定合理有效的进展战略对医院的进展具有不可忽视的重要性
一、 背景: 第一、 现代医学是循证医学, 医学影像学包涵了多种影像检查、 治疗手段, 已成为临床最大的证源
值得一提的是, 医学影像学进展的趋势是多种影像检查手段的融合和优化选择
第二、 充分发挥中医药特色优势, 满足人民群众不断增长的中医药服务需求, 解决看病难、 看病贵问题, 继承和创新中医药学, 具有重大意义
第三、 我院作为全区内首屈一指的中医院在前不久升级为三级甲等中医院, 承担着全区的中医临床、 教学、 实习和科研工作
面对前所未有的机遇期, 我院的进展速度将获得极大的提高
综合以上三点, 放射科的工作开展情况对医院的进展起着极其重要的作用
二、 SWOT 分析法SWOT( 斯沃特) 分析法[2]是一种能够较客观而准确地分析和讨论一个单位现实情况的方法
这种方法作用的原理主要是从中找出对自己有利的、 值得发扬的因素, 以及对自己不利的、 如何去避开的东西, 发现存在的问题, 找出解决办法, 并明确以后的进展方向
根据这个分析, 能够将问题按轻重缓急分类, 明确哪些是当前急需解决的问题, 哪些是能够略微拖后一点儿的事情, 哪些属于战略目标上的障碍, 哪些属于战术上的问题
它很有针对性, 有利于领导者和管理者在单位的进展上做出较为正确的决策和规划
简言之是对系统或机构的优势、 劣势、 机遇和挑战下载后可任意编辑进行分析, 然后找到能够充分利用进展机遇的最佳的趋利避害的进展战略
( 一) 优势分析( Strength Analysis) : 放射科的优势可从以下几
