奖 惩 激 励 机 制 为 进 一 步 规 范 公 司 部 室 员 工 薪 酬 的 发 放 与 工 作 数 量 、 质 量 、 控制 费 用 、 消 耗 费 用 挂 钩 ， 特 制 订 部 室 绩 效 考 核 办 法 。 ☆ 考 核 目 的 ： 1、 通 过 考 核 全 面 评 价 职 工 和 各 部 门 的 各 项 工 作 表 现 ， 使 员 工 了解 自 己 的 工 作 表 现 与 取 得 报 酬 、 待 遇 的 关 系 ， 获 得 努 力 向 上 改 善 工 作动 力 。 2、 确 定 工 资 、 奖 金 分 配 的 依 据 ， 重 点 在 绩 效 考 核 。 ☆ 考 核 范 围 ： 公 司 所 属 机 关 部 室 。 ☆ 考 核 原 则 ： 1、 考 核 对 象 、 考 核 指 标 、 考 核 形 式 相 匹 配 原 则 。 2、 以 岗 位 职 责 和 部 门 职 责 为 依 据 ， 本 着 “ 谁 负 责 ， 谁 考 核 ” 的原 则 。 3、 坚 持 以 “ 定 量 为 主 、 定 性 为 辅 ” 的 原 则 。 一 、 项 目 管 理 人 员 工 资 构 成 与 比 例 （以 项 目 经理 为 例 ） 1、 个人 总收入=基本 工 资 +绩 效 工 资 （月度奖 金 +年度奖 金 ）+工地补贴。 其中： 基本 工 资 3000 元每月， 绩 效 奖 金 60000 元。 手机 话费 实报 ， 烟茶费 用 控 制 在 500 元之内， 有招待 费 。 2、 项 目 管 理 人 员 工 资 标 准 月度绩 效 以 全 年工 程施工 期间月份来计算， 月度绩 效 工 资 和 年度奖 金 以 全 年完成 工 程合同额的 0.2％提成 。 例 ： 一 年3000 万的 工 程，绩 效 奖 金 ： 30000000×0.2％=60000 元。 二、项目管理人员配备标准 项目经理职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极...
