第1 页共12 页2007 年5 月奥迪经销商总经理胜任力模型分析报告目录一、概述.................................................................................................................................................11背景简介........................................................................................................................................12建立关键岗位胜任力模型的目标................................................................................................13建立关键岗位胜任力模型的方法................................................................................................1二、总经理主要工作职责与角色分析.................................................................................................41总经理主要岗位要求和工作职责................................................................................................42总经理的岗位角色定位................................................................................................................5三、总经理胜任力模型.........................................................................................................................71总经理岗位角色与胜任力要项的关系........................................................................................72总经理岗位胜任力模型................................................................................................................82.1 胜任力要项及其含义................................................................................................................82.2 胜任力要项的关键行为指标..................................................................................................112.3 总经理胜任力的岗位匹配的初步建议..................................................................................14一、概述1背景简介作为高档豪华车的领先品牌，奥迪的持续发展面临内、外部的双重挑战。奥迪自身的经营目标是在 未来几年内，大规模增加销量，到 2010 年实现 15 万辆的销量目标。同时，随着高档豪华车市场竞争加剧，...
