如 何 做 一 名 优 秀 的 高 层 管 理 者 企 业 管 理 中 有 一 句 名 言 ： “一 头 绵 羊 带 领 的 一 群 狮 子 ， 敌 不 过 一 头 狮 子 带 领的 一 群 绵 羊 ”。 这 是 为 什 么 ？ 这 就 是 领 导 力 ！ 我 们 身 处 一 个 变 化 的 时 代 。 变 化 产 生 机 会 ， 也带 来 风 险 与 压 力 。 在 竞 争 加 剧 、 速 度 变 快 、 扑 朔 迷 离 的 今 天 ， 无 论 是 公 司 ， 或 是我 们 自 己 都 比 以 往 更 需 要 领 导 ， 需 要 一 批 优 秀 的 高 层 管 理 者 。 那 么 ， 如 何 才 能 做 一 名 优 秀 的 管 理 者 呢 ？ 我 觉 得 应 做 到 下 面 五 点 ： 一 、 高 瞻 远 瞩 管 理 企 业 和 我 们 日 常 生 活 一 样 ， 站 得 高 才 能 看 得 远 ， 这 就 是 平 时 所 说 的 ： 耳听 六 路 ， 眼 观 八 方 。 一 个 优 秀 的 高 层 管 理 者 要 做 到 身 在 企 业 ， 心 系 天 下 。 1 、 胸 怀博大、 志存高 远 要 成为 一 名 优 秀 的 高 层 管 理 者 ， 首先要 有 博大的 胸 怀和 高 远 的 志向， 把个人利益、 企 业 利益、 国家利益、 人类利益结合起来 ， 感觉 到 、 认识到 自 己 的 工作是 伟大事业 的 一 部分， 工作起来 才 有 更 加 强大的 动力 。 马云讲过 ：“西班牙是 小国， 葡萄牙是 小国， 荷兰是 小国， 英国也 不 大。”什 么 是 大？ 在 他看 来 ， 眼 光大、 胸 怀大才 是 真正的 大： 能 包容各个 国家的 文化 ，把全球的 事情当成自 己 的 事情， 把全世界的 资源当成自 己 的 资源，把全世界的 人才 当成自 己 的 人才 。 如 果天 天 想着为 自 己 ， 就 没戏了。 他刚从达罗斯回来 ， 谈的都 是 全世界的 事。 在 亚布力 的 区别， 就 是 中 国怎么 样 成为 第一 ， 这 是 区别， 这 是距离 。 在 那 边听 的 是 大气变 暖， 人类应 该做 什 么 事情， 全世界团结起来 解决人类的 问题。 他坚信一 点 ， 未来 的 企 业 ， 如 果希望成为 一 流的 企 业 ， 你的 国家希望成为...
