如何做一名合格班长 演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事大家好！ 我叫------，2 0 0 6 年加入伊利公司这个大家庭，从最初的一名普通员工到现在的---班长已有4 年时间。为了响应公司班长竞争上岗的号召，很荣幸今天能站在这里竞选---班长一职。下面，我开始我的演讲，为了缓和我紧张的情绪，请大家给我一点鼓励。 俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵，班长是当将军的第一步。” 我认为班长是企业的细胞，只有细胞健康且高效，我们的企业才能迅速发展。班长官不大，责却不小。他是企业的一线指挥官，是联系上下级的纽带和桥梁。 下面我就如何做好一名合格的班长谈几点自己的观点: 首先：要认清班长的地位，站对自己的立场。 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 执行层就是最基层的管理者，班长恰好占据这一位置，是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆班长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 首 先 ，面对部 下应站 在代 表 经营者的立场上，用领导者的声 音 说 话 ； 其 次 ，面对经营者他又 应站 在反 映 部 下呼 声 的立场上，用部 下的声 音 说 话 ； 最后 ，面对他的直接上司 又 应站 在部 下和上级辅 助人员的立场上讲 话 。 总 之 ，在我 看 来班长的特点 可 以 用16 个字 来概 括 ：职 位不高 ，决策不少 ，官 职 不大，责任不小 。 二 、时 刻 牢 记 班长的使命 。 班长的使命 ： ◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，班长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。要想生产出合格的产品，就必须要配制出合格的料液，配制合格的料液又需要有合格的原辅料，生产是一环扣一环的。所以必须提高个人质量意识，培养员工质量意识，在生产中层...
