我想从一下五个方面入手： 一、规范内部会计控制 包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程 二、编制适应本企业的会计制度 包括会计科目的设置、会计报表的编制 三、编制财务管理制度 1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法 2、制定下发应收账款管理办法 3、制定下发存货管理办法：包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量 4、成本费用管理办法：包括备用金的设置、报销制度 四、财务报表系统（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表) 五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定 上述这些工作可能需要一定的时间，我会根据自己的工作计划，在一定的期限内完成！ 我的看法是要先了解下面情况才能发表意见，不然就成了课堂讲课了，还不能与学员互动，那没意思，解决不了多大问题： 1，要了解你的性格特征和工作经历 2，要了解你的工作环境 3，要了解你公司的情况 4，要了解行业情况和你所在地区的情况 5，要了解你的工作分工和岗位职责 6，要了解你老板的性格特征和你周围合作者的情况 7，要了解你部门人员的构成情况和组织结构和职责分工 。。。 当 然 ， 以 上 只 是 列 举 了 部 分 极 其 重 要 的 方 面 ， 都 会 影 响 你 的 工 作 。 。 。 如 果 这 些 东 西 都 没 了 解 清 楚 ， 离开 具 体 的 工 作 环 境 和 人 文 环 境 ， 仅 仅 在 字 面 上 来 理 解 怎 样 做 好 财 务 经 理 ， 我 只 会 给 你 一 个 回 答 ， 根 本 没 法做 好 。 。 。 能 够 有 这 样 的 设 想 已 经 是 很 不 错 了 ， 不 过 你 没 发 现 在 你 的 计 划 里 面 有 两 个 很 重 要 的 东 西 没 有 提 到 吗 ？ 1。 和 公 司 其 他 部 门 关 系 的 协 调 。 财 务 部 是 服 务 部 门 ， 它 存 在 于 复 杂 的 企 业 组 织 架 构 中 。 它 的 工 作 方 式 ，工 作 风 格 的 改 变 肯 定 会 影 响 到 其 他 部 门 ， 需 要 你 搞 好 和 相 关 部 门 的 沟 通 工 作 。 不 要 对 你 的 “三 把 火 ”产 生 反感 和 抵制。 2。 有 效的 人 员业 绩考核与激励。 管理 的 加强必要 带来 各岗位工 作 压力的 加...
