如 何 做 好 车 间 管 理 车 间 管 理 是 公 司 经 营 计 划 实 施 的 主 体 ， 管 理 过 程 的 顺 利 与 否 ， 直 接 关 系 到 公 司方 针 目 标 能 否 顺 利 实 现 ， 而 作 为 一 名 生 产 车 间 的 管 理 者 ， 其 管 理 的 好 坏 ， 决 定 了 车间 生 产 的 正 常 运 作 。 那 么 ， 怎 样 才 能 做 好 生 产 车 间 的 管 理 工 作 ， 怎 样 才 算 是 一 个 合格 的 、 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者 呢 ？ 在 此 ， 我 个 人 从 以 下 几 个 方 面 谈 谈 自 己 粗 浅 的 看法 。 一 、 作 为 一 名 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者 ， 应 是 公 司 企 业 文 化 的 积 极 推 行 者 。 一 个国 家 ， 有 着 其 他 国 家 没 有 的 国 粹 ； 一 个 民 族 ， 具 备 其 他 民 族 所 不 同 的 民 族 精 神 ； 就是 个 人 ， 也 有 其 与 众 不 同 的 精 神 支 柱 ！ 如 此 ， 国 家 才 能 繁 荣 昌 盛 ， 民 族 才 能 长 久 不衰 ， 个 人 才 能 坚 韧 不 拔 。 作 为 一 个 企 业 ， 其 精 神 支 柱 、 其 灵魂就 是 “企 业 文 化 ”。纵观世界五百强企 业 ， 无不 非常 重视和积 极 推 行 公 司 的 企 业 文 化 。 要想做 好 生 产 车间 管 理 ， 作 为 一 名 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者 ， 首要工 作 就 是 要积 极 推 行 公 司 的 企 业 文化 ， 用企 业 文 化 来熏陶员工 、 激励员工 。 通过 推 行 企 业 文 化 ， 让员工 了 解公 司 的 发展史， 增 强其 对 公 司 的 信 任 度 ， 使 其 热 爱 公 司 ； 通过 推 行 企 业 文 化 ， 让员工 清 楚 公司 的 目 标 、 愿 景 、 发展趋 势 ， 提 高 员工 对 公 司 的 信 心 ， 从 而 坚 定 他 们 对 公 司 的 忠 诚度 ， 甘 于 奉 献 ； 通过 推 行 企 业 文 化 ， 让员工 了 解公 司 的 各 项 制 度 ， 使 其 清 晰 个 人 的发展目 标 ， 树 立 竞 争 意 识 ， 从 而 推 动 公 司 的 生 ...
