如何做好项目管理的经验教训! 1 、中国充满大量非常敬业但不够职业的项目经理，不了解这一点，就做不好中国的项目。 2 、真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。 3 、做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。 4 、卖功能，卖利益，卖服务，卖价值，卖口碑，这是做项目的五个境界。 5 、大项目往往是从小项目建立信任开始的。 6 、做项目的公司梦想往往是通过项目形成一个好产品去走批量化复制的路。 7 、做大项目最大的愿望就是“不差钱”，最大的风险就是“没钱花”。 8 、大项目往往培养出很多赌性十足的销售。 9 、基于项目型运作最好的商业模式无非是吃行业或者傍大款。 1 0 、没有核心竞争力，做项目做产品都做不好。 1 1 、不成熟的行业往往培养不成熟的销售。 1 2 、做大项目销售就要前半夜想成功激励自己，后半夜想失败警醒自己。 1 3 、不拒绝小单的磨练，才能成就大单运作能力。 1 4 、不是谁经过努力都可以做销售的，三流的销售卖勤奋，二流的销售卖品牌，一流的销售卖信用，超一流的销售卖资源。 1 5 、做导演型销售不是要一个人成为全才，而是具备整合资源的能力。 1 6 、项目团队才是最有力的组合，你不能独自成功。 1 7 、一流的顾问就是能通过快速学习让自己在几天内就变得很专业的人。 1 8 、同行不是冤家，在一个行业做了几年就特别明白圈子很小这句话。 1 9 、很多没有道理的流程是由很有道理的流程进化过来的。 2 0 、新人要学会的第一课是：守规矩，而不是贸然创新。 2 1 、坚持重视老客户的人会得到最好的回报。 2 2 、不管是哪个行业的销售，有时候最有效的方法就是电话和上门拜访，人和人直接经过接触才有信任。 2 3 、企业大了，不官僚就很难生存，很多人未必懂得这个道理，当然官僚要要付出为新血所替代的风险。 2 4 、很多人说国企不好，但做梦也想进入国企，这又是为什么？ 2 5 、早起的鸟儿未必有虫吃，除非你早起又做好了准备。 2 6 、你能打动客户的理由，一定要先说服自己相信。 2 7 、一流的商务就是总有办法制造别人感兴趣的牌。 2 8 、不会花钱的商务不是好商务，只会花钱的商务死得更难看。 2 9 、抓住项目关键点，才能找到项目突破口。 3 0 、收集一些细微的情报，拼凑出整个项目的轮廓，是一个优秀商务的基本功。 3 1 、做项目一定要明白，甲方和乙方都是人，人都是很复杂的。 32、评估一个项目最痛苦的结果...
