如何制定超市便利店员工奖罚制度 公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚，奖罚分明的制度。为表彰先进，惩罚违章违纪现象，特制定本办法。 一、奖惩原则 1 、奖励：对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。 2 、惩罚：对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。 二、奖惩措施 1 、奖励：公司的奖励措施从高到低分为（可合并执行）： 1 .1 晋职：对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励。 1 .2 加薪：对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。 1 .3 一次性奖励：对于先进和优秀员工在特殊事件、阶段工作总结中所给予的激励。 1 .4 通报表扬：对于日常工作中或特殊事件表现较好的员工所给予的书面激励。 2 、惩罚：公司的处分处罚措施从高到低分为（可合并执行）： 2 .1 辞退：对于工作中严重危害公司利益或不适合公司的员工所给予的惩处。 2 .2 降职：对于工作中失职、渎职或不适合该岗位，给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。 2 .3 经济处罚或赔偿损失：对于违犯公司相关制度或损害公司财务的员工所给予的惩处。 2 .4 通报批评 或口 头 警 告 ：对于日常工作中或特殊事件表现落 后 、出 现差 错 尚 未 造成不良后果 的员工所给予的书面和口 头 惩处。 三 、奖惩流 程 ：公司在处理员工奖惩行为时 ，本着实事求 是 的原则，有行政 主 管部 门 联 合公司相关部 门 和人员，进行彻 底 深 入 的调 查 ，调 查 后 提 出 奖励或处罚建 议 ，涉 及 通报表扬、通报批评或口头警告的可有行政主管部门联合公司相关部门执行，涉及晋职、加薪、一次性奖励和辞退、降职、经济处罚或赔偿损失的必须报公司总经理会研究决定，公司总经理会为本公司的最终裁决机构。 四、奖惩申诉：对于在奖惩过程中涉及的部门和员工，公司保留每位员工的申诉权利。申诉期限为公司奖惩通知下发1 5 日内。针对员工申诉，公司行政部门必须指定人员或部门进行二次调查或确认，确保给申诉者满意答复。 五、奖惩条款： 5 .1 奖励： 5 .1 .1 对企业各方面工作能提出合理化有价值的意见和建议，经审核评定，确能给企业生产经营、管理带来效益的，予以奖励。 5 .1 .2 为企业研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以奖励。 5 .1 .3 为维护企业利益，在...
