如何加强团队建设的几点思考 2005年， 安徽公司虽然完成了集团公司下达的工程建设和销售等指标，但 也出现了较为严重的问题， 主 要是公司对团队建设的重视程度不够而导致团队建设未能跟上公司发展的步伐
没有一支好的团队， 公司就会成为一盘散沙， 更 谈不上公司的发展与员工的进步； 没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，因此，问题的严重性是显而易见的
近段时间以来，公司经营班子尤其是作为公司主要负责人一直在思索问题存在的原因
通过深刻的总结和反思， 我们对公司团队建设现状有了更加清醒的认识
因而， 如何让安徽公司员工成为一支高效和谐又极具凝聚力与战斗力的团队，将 是我们在 2006年重点关注的一项工作
本 文试图从以下几方面去探索解决安徽公司团队建设问题的途径和方法，不足之处望同仁们不吝指教
提高自身素养，做好团队的“头” 项目公司总经理的职能，应该是全面负责公司各项目标的实现，并带领团队共同进步
他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用
要 做好这支团队的领头羊， 不仅要用平和之心客观公正地对待公司的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质 ,我想关键是要培养自己的五种能力： 即凝聚力、 魅力、 魄力、 眼力和执行力
凝聚力———项目公司总经理的自身应该具有极强的凝聚力，凝聚力形成的关键所在是其本人要赢得下属的信任和尊重
必 须要对绿城理念、企 业文化有正确和深入的理解，并 做到言行一致,以 身作则
没有理念与文化的团队是一支脆弱的团队，绿 城十年能从一家小公司发展成为全国著名的房产品牌公司，正 因为有了先进的开发理念与优秀的企业文化
所以，在 新的一年里，我将牢牢绷住学习企业文化这根弦并努力与团队成员一起，在 工作实践中深入地理解绿城企业文化的内涵与实质
唯有这样，团队
