如何发挥领导能力 学习目标： 1.了解领导力的内涵 2.了解领导者的职责 3.了解卓越领导者的魅力所在 4.学习领导力提升的方法 引言： 有一句很通俗的话说：“火车跑得快，全靠车头带。”今天的组织比以往任何时候都更加依赖于各级主管和员工发挥领导力，在不确定的环境下迅速做出正确的决策、激励团队和保持高绩效。 教程： 第一节 领导力的内涵 “一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。 所谓“领导”（leadership），是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。“领导力”领导力则是主动性和影响力的结合，是激发他人跟随你一起工作，以获 取 共 同 目标的能力，其 本 质 是影响力。 “领导力”的核 心 要素 包 括 ：“情 感 智 力”（emotionalintelligence）、“技 术 技 能”、“人格素 质 ”、“认 知 能力”、“领导风 格 ”。领导力具 体 体 现在：领导者在特 定的环境下通过独 特 的风 格 和方式 感 召 和影响具 有不同 才 能的追 随者去实现组织目标的过程。“认 知 能力”使 领导者能够 审 时度 势 ，准 确把 握 正在变 化 的事 物 的方向 ，为追 随者们 提供 清 楚 、乐 观 、吸 引 人的前 景 和目标。“人格 素 质 ”和“领导风 格 ”能激励具 有各类 才 能的人共 同 推 动变 革 和创 新 。“情 感 智 力”和“技 术 技 能”使 领导者能更好 地与他人合作，能不断 地整 合和发挥各类 优 势才 能，进 而 提升绩效从 而 实现组织的目标。 第二 节 卓越领导者的职责、特 征 和品 质 领导者是干 什 么 的？ 领导者和经理 人在企业内的角 色 和任务 ，主要的是以下几点： 一、为员工建 立 积 极 的工作环境：主要是以工作的价 值 ，反 应 在组织的规 划 、工作流程的设 计 ，以及 工作目标的达 成 与追 踪 ，特 别 是能够 促 使 员工积 极 投 入 工作的制 度 设 计 、训练安排，都是经理人在管理上的主要任务，也就是在企业中，推动及传承企业文化。 二、拟定经营策略与方向：部属与员工在产业内的工作士气，需要激励的措施，但是最主要的是来自于明确的经营策略，使得员工在工作的安排、资源的利用和向心力的凝聚方面，能够依循明...
