如何吸引人才、留住人才、用好人才，发挥人才作用 刘 邦 在 总 结 楚 汉 之 争 的 胜 利 时 说 ： “ 夫 运 筹 帷 幄 之 中 ， 决 胜 千 里之 外 ， 吾 不 如 子 房 ； 镇 国 家 ， 抚 百 姓 ， 给 饷 馈 ， 不 绝 粮 道 ， 吾 不 如 萧何 ； 连 百 万 之 众 ， 战 必 胜 ， 攻 必 取 ， 吾 不 如 韩 信 。 三 者 皆 人 杰 ， 吾 能用 之 ， 此 吾 所 以 取 天 下 者 也 。 项 羽 有 一 范 增 而 不 用 ， 此 所 以 为 我 所 擒也 。 ” 此 所 谓 “ 得 人 者 得 天 下 ， 失 人 者 失 天 下 ” 。 汉 高 祖 的 三 杰 正 是 楚汉 战 争 期 间 质 量 最 高 的 人 才 。 汉 高 祖 以 杰 出 人 才 的 资 源 优 势 ， 得 以 战胜 貌 似 强 大 的 敌 人 。 这 就 告 诉 我 们 ， 人 才 不 仅 有 雄 心 和 抱 负 ， 更 有 推动 社 会 发 展 的 积 极 动 力 ， 执 政 者 须 善待之 。 那么在 今天 我 们 又要如 何 吸引人 才 、留住人 才 、用 好人 才 ， 发 挥人 才 作用 呢？ 面对这 个复杂的 问题， 让我 们 追根溯源 ， 从人 才 的 本质 出 发 ——人 才 ， 具有 一 定 的 专 业 知 识 或 专 门 技 能 ， 进 行 创 造 性 劳 动 并 对社 会 作出 贡 献 的 人 ， 是 人 力 资 源 中 能 力 和 素 质 较 高 的 劳 动 者 。 美 国 心 理 学 家马 斯 洛 把 人 的 基 本需 要归 纳 为 生 理 、安 全 、交 往 、尊 重 和 自 我 实 现 五个等 级 ， 由 低 到 高 逐 级 形 成 和 发 展 。 我 们 就 从马 斯 洛 原 理 这 个角 度 尝 试 着 解 答 下 刚 才 提 到 的 问题。 首 先 ， 对于 较 低 级 的 几 个需 求 层 面， 各 单 位 要为 吸引人 才 积 极 创造 条 件 ， 工 作上 尽 可 能 提 供 必 要的 资 金 设 备 、试 验 条 件 并 创 造 宽 松 和谐 的 人 际 关 系 等 ， 在 生 活 方 面尽 量 给 予 关 心 照 顾 。 单 位 职 工 只 有 没 有后顾之忧，才能安心工作，才能一心扑在事...
