如何培养新员工的归属感 企业越来越重视对新员工的培训，培训投入也逐年上升，但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业，培养员工的归属感。 一、导向培训与员工的归属感 新员工导向培训，是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。 员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种 态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作为一种态度也包括这三个成分：认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感受，以及他们对组织所奉行的目 标 、宗 旨 及所尊 崇 的价 值 观和文 化 的高尚 性 的认识与接 受程度； 感情成分便 是基 于 这种认识而 产生的对本组织的热 爱 ； 其 行为倾向当 然 是这种认知与感情衍 生出 来的。 新员工导向培训对于 培养员工的归属感意 义 重大 。通 过对刚 被 招聘 进企业、对企业情况 了 解 甚 少的新员工进行引导，使 之 对新的工作环境、人员关 系 、工作职责、规章 制 度、企业文 化 以及组织的期 望 有所了解，使其尽快地安下心来，融合到企业的基本价值观与信念中去，使其感受到被尊重、被关注，进入职位角色，形成归属感，创造优良的绩效。所以，及时、规范、全面的导向培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。 二、新员工导向培训时面临的问题 1 ．是否会获得应有的尊重 得到别人，尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可、接受和重视，这是人的基本需要之一。刚进入一个陌生环境的新员工，对此往往特别敏感。这不仅关系到新员工这种重要的个人需要的满足，而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重视，推断组织对员工的总体认识与价值观，而这对他们归属感的建立、巩 固 与深 化 影 响 甚大 。 2 ．工作环境怎 么 样 这里 所说 的工作环境既包 括 工作的条 件 、地点 ，也包 括 组织的人际 关系、工作风 格 等 。...
