如何培养有凝聚力、战斗力的团队 一、推行以“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”为核心的价值观培训教育 人工作，做事是为了什么
是为了劳有所得、劳有所获、体现自身的实际工作价值
人在工作中，要有最基本的职业道德和职业素质，这是成为合格劳动者的必备条件
“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”这四条其实就是再普通、朴素不过的职业精神了
那么，是不是每一个员工的脑子里都装着这四条标准线呢
在我看来肯定未必是
特别在内地演示的比较形象
其实在让每个跨入公司员工都应该明白“适者生存，优胜劣汰”的道理，这就是说在你的人生事业旅程中，没有什么人可以帮你，只有你自己才能救自己，要在自己的岗位上培养出自己自动自发工作的这样一种激情，这是一种职业道德素质
注意品格修养，如果一旦人的品格有问题的话，那将是企业用人的大忌
尽管我们平时总是说用人用长处，但是我认为品德一旦出现问题，他的长处很可能就会变成阴暗面，对团队的建设将会是造成最大的伤害，特别是团队的领军人物这一点是至关重要的
企业的首要使命是要活着，而且要活出个样来，员工的首要使命也是要活着，要活得有滋有味，只有具备事业价值观的人，才能够在企业中活的更好，企业才能达到与员工真正双赢的效果
二、建立目标管理体系，明确合理的经营目标 目标是团队凝聚力存在和发展的理由，为了一个共同的目标和理想，团队成员才会走到一起来的
目标是把人们凝聚在一起的重要基础，要求对目标的认同和达成共识，才会形成坚强的组织和团队
所以要建立目标管理体系，一定要有业绩导向明确、务实合理的管理目标，要把经营目标、战略发展目标、经营管理理念融入到每个员工的头脑中，形成一种概念和共识，并一定要对目标进行细化分解，使每一部门、每一个人都知道自己所承担的责任和应该要做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作和企业总目标紧密结合成为一体
这里要值得一提的是要设立共同目标的同时，也
