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如何培养有凝聚力战斗力的团队

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如何培养有凝聚力、战斗力的团队 一、推行以“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”为核心的价值观培训教育 人工作,做事是为了什么?是为了劳有所得、劳有所获、体现自身的实际工作价值。人在工作中,要有最基本的职业道德和职业素质,这是成为合格劳动者的必备条件。“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”这四条其实就是再普通、朴素不过的职业精神了。那么,是不是每一个员工的脑子里都装着这四条标准线呢?在我看来肯定未必是。特别在内地演示的比较形象。其实在让每个跨入公司员工都应该明白“适者生存,优胜劣汰”的道理,这就是说在你的人生事业旅程中,没有什么人可以帮你,只有你自己才能救自己,要在自己的岗位上培养出自己自动自发工作的这样一种激情,这是一种职业道德素质。 注意品格修养,如果一旦人的品格有问题的话,那将是企业用人的大忌。尽管我们平时总是说用人用长处,但是我认为品德一旦出现问题,他的长处很可能就会变成阴暗面,对团队的建设将会是造成最大的伤害,特别是团队的领军人物这一点是至关重要的。 企业的首要使命是要活着,而且要活出个样来,员工的首要使命也是要活着,要活得有滋有味,只有具备事业价值观的人,才能够在企业中活的更好,企业才能达到与员工真正双赢的效果。 二、建立目标管理体系,明确合理的经营目标 目标是团队凝聚力存在和发展的理由,为了一个共同的目标和理想,团队成员才会走到一起来的。目标是把人们凝聚在一起的重要基础,要求对目标的认同和达成共识,才会形成坚强的组织和团队。所以要建立目标管理体系,一定要有业绩导向明确、务实合理的管理目标,要把经营目标、战略发展目标、经营管理理念融入到每个员工的头脑中,形成一种概念和共识,并一定要对目标进行细化分解,使每一部门、每一个人都知道自己所承担的责任和应该要做出的贡献,把每一部门、每一个人的工作和企业总目标紧密结合成为一体。这里要值得一提的是要设立共同目标的同时,也要结合企业员工的个人目标进行融合,要体现企业员工的个人意愿与利益,将员工个人目标和团队总体目标有机的真正融合在一起(不要轻视,轻视了肯定会造成团队的混乱)。 三、完善的企业管理制度和有效的管理机制 有了目标管理体系,还要有完善的制度和机制来确保目标管理体系的实现。比如团队纪律、权限管理机制、激励和约束机制、合理的分配和考评机制等等。 1 、通过系统的绩效考核来评价效益工资。有些人觉得业绩和奖金直...

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