如何建立优秀团队 一支优秀的团队意味着成功。每个校长，都希望建立一支高效、成熟、必胜的团队，然而却并非都能如愿以偿。两年前我任浪中心小学的校长，这是一所办学规模小、条件相对落后的村小。中心校和下面两所分校分处三地，给管理带来诸多不便。关于这所学校前途的种种猜测，造成一种人心惶惶的感觉……然而这些情况并没有影响到一支优秀团队的逐渐形成。在这里，校风优良，民风淳朴，有一支“团结协作、廉洁自律、工作实效”的领导集体，有一支“勇于扛旗、开拓进取、艰苦创业”的教师群体。在科学的决策和管理下，看似弱势的学校却生机勃勃，各项工作在稳步进行的同时，又常创佳绩，得到上级 和社 会 的好 评 。 在浪中心小学两年的任职 经 历 中，我感触 颇 深 ： 一个优秀团队的建立,就 好像 太 阳 形成的过 程 。只 有最 大 化 地积 聚 各路 微 尘 散 云 ，才 能最 大 化 地释 放 能量 。一个领导者 要 像 一块 磁 石 ，能把 每个成员 紧 紧 吸 引 在自己 的周 围 ，同时，又像 润滑 剂 ，在每个成员 之 间 周 旋 ，使 人们 有条不紊 地协同运 转 ，这样 的领导才 能凝 聚心力 ，激 发 斗 志 ，带出 一支战 斗 力 、意志 力 和执 行力 都强 劲 的优秀团队呢 ？ 领导者 如何 发 挥 凝 聚 和激 励 的作用 呢 ？ 一、信念 让 每个成员 都对团队的未 来充 满 无 限 憧 憬 和必胜的信 念 ，无 形中可 以把 大 家的心拉 近 ，这是提 高凝 聚 力 的最 佳途径 。 学校有共 同愿景 ，而教师有个人愿景 ： 我为 什 么 待 在这里？ 我能为 自己 制 定什 么 目 标 ？ 我的前途会 怎 样 ……优秀的校长不直 接 发 号 施 令 ，而是充 当 协调 员 的角 色 ，把 个人愿景 和学校共 同的愿景 结合 起 来，让 每一个人都是主 动 者 ，是他 自己 的领导。 景 气 好 时谈 危 机，而景 气 差 时谈 愿景 ，否 则 士 气 颓 废 ，人心涣 散 ，后果 不可想 。 首 先 要 把 正 面思 考 与 气 氛 带给团队，以价 值 和信 念 的魅 力 代 替 金 钱 和利 益 的熏 染 ，让 大 家 知 道 这是你 的团队，作为 成员 ，你 与 它 荣 辱 与 共 ，让 大 家 相信 团队的未 来不是梦 。我会 勾 勒 一幅 未 来可 实现 的宏...
