企业如何推进管理变革？ 一、 1、企业管理的变革：资源的整合与分配。 2、如何做项目的管理方式全变为企业化的管理方式。 3、如何从家族企业变成职业化团队企业。 4、从外向型转变为内向型企业。 二、生命高度理论 问：中国大部分企业是偶然性的成功还是必然性的成功？ 1、利益驱动 1）团队的问题探讨： 价值第一位还是忠诚第一位？ a 忠诚是相对的。(在新社会，老板不能把忠诚当成口头禅) 2、优胜劣汰的结果导向 优秀是学习出来的还是考核出来的？ 差的团队淘汰优秀的团队。 优秀是被考核出来的。 所有成功的组织是被淘汰出来的。 3)所有的老板都关注一个主题：如何分配。 优胜劣汰，结果思维。 3、契约诚信（言行一致） 1）（举例）公司规章制度是谁规定的？——老板 变与不变，完全取决于战略规划。 老板到底是君子还是小人。——小人 三、企业三种病症 举例：生病时 是该买什么药还是病哪。 老板做企业不能用逻辑思维来考虑问题。 老板首先要搞清楚病在哪，然后再决定选什么人。 举例：缺岗位选人还是（选人分配岗位） 招人是战略重心，而不是临时突击。（人力资源“贮备”） 一）先天发育病 问：公司发展速度快，还是总裁成长速度快？ 公司发展很快，但是团队与当下的形式不配套。 二）成长过劳病 1 ）生存阶段重要因素 产品、老板 2 ）成长阶段重要因素 团队、机制（游戏规则，按照老板的游戏规则来还是高管的来？ ） 做机制之前应该先定战略。 3 ）成熟阶段 管理体系（成熟可复制的不依靠能人的管理体系）、企业文化 企业 举例：开汽车——谁有驾照谁能开——司机开的好不好《交通法规》管（第三方） 发展 企业——老板不动企业不动——老板考核——老板累死了 阶段 4 ）壮大阶段 资本（谁是大股东谁说的算并且掌握公司未来发展）、商业模式 调查：根据公司的现状，认为公司在什么阶段？ 三）后天传染病 企业外患内优的现状 企业五指山： 1 、物价上涨 2 、通货膨胀 3 、人资成本提高 4 、政策法规逐步完善 5 、产品同质 目前面临的问题：坚持还是突破？ 四、新商业文明企业面临的蜕变： 一）由固定靶到游动靶 二）由卖产品到位顾客找产品 这个时代，掌握客户做重要——配套运营 三）由规模制胜到速度制胜 举例：印刷行业——快速完成订单——规模和速度不一定成正比 五、要么企业变革，要么企业死亡。 一个能人带着一群能干的人，就能成功的时代已经结束了；...
