企业如何推进管理变革
一、 1、企业管理的变革：资源的整合与分配
2、如何做项目的管理方式全变为企业化的管理方式
3、如何从家族企业变成职业化团队企业
4、从外向型转变为内向型企业
二、生命高度理论 问：中国大部分企业是偶然性的成功还是必然性的成功
1、利益驱动 1）团队的问题探讨： 价值第一位还是忠诚第一位
a 忠诚是相对的
(在新社会，老板不能把忠诚当成口头禅) 2、优胜劣汰的结果导向 优秀是学习出来的还是考核出来的
差的团队淘汰优秀的团队
优秀是被考核出来的
所有成功的组织是被淘汰出来的
3)所有的老板都关注一个主题：如何分配
优胜劣汰，结果思维
3、契约诚信（言行一致） 1）（举例）公司规章制度是谁规定的
——老板 变与不变，完全取决于战略规划
老板到底是君子还是小人
——小人 三、企业三种病症 举例：生病时 是该买什么药还是病哪
老板做企业不能用逻辑思维来考虑问题
老板首先要搞清楚病在哪，然后再决定选什么人
举例：缺岗位选人还是（选人分配岗位） 招人是战略重心，而不是临时突击
（人力资源“贮备”） 一）先天发育病 问：公司发展速度快，还是总裁成长速度快
公司发展很快，但是团队与当下的形式不配套
二）成长过劳病 1 ）生存阶段重要因素 产品、老板 2 ）成长阶段重要因素 团队、机制（游戏规则，按照老板的游戏规则来还是高管的来
） 做机制之前应该先定战略
3 ）成熟阶段 管理体系（成熟可复制的不依靠能人的管理体系）、企业文化 企业 举例：开汽车——谁有驾照谁能开——司机开的好不好《交通法规》管（第三方） 发展 企业——老板不动企业不动——老板考核——老板累死了 阶段 4 ）壮大阶段 资本（谁是大股东谁说的算并且掌握公司未来发展）、商业模式 调查：根据公司的现状，认为公司在什么阶段
三）后天传染病 企业外患内优的现状 企业五指
