- 1 - 如 何提升工作积极性 管 理 学 的 无 数 案 例 表 明 ， 一 个 企 业 的 成 功 经 营 不 仅 仅 取决 于 它 所 拥 有 的 资 源 多 寡 ， 在 很 大 程 度 上 是 与 其 员 工 的 工 作积 极 性 （ 士 气 ） 密 不 可 分 的 。 这 不 单 单 是 表 现 在 一 个 企 业 成功 运 作 的 时 候 需 要 员 工 高 昂 的 工 作 积 极 性 ， 还 表 现 在 当 一 个企 业 面 临 严 峻 挑 战 的 时 候 ， 员 工 的 团 结 一 致 和 努 力 工 作 往 往可 以 使 企 业 转 危 为 安 。 1、成 就动机。 所 谓成 就动机， 是 指驱动一 个 人在 社会活动的 特定领域力 求获得成 功 或取 得成 就的 内部力 量。 强烈的 成 就动机使 人具有 很 高 的 工 作 积 极 性 ， 渴望将事情做得更为 完美， 提高 工 作 效率， 获得更大 的 成 功 。 成 就动机是 影响员 工 工 作 积 极 性 的 一 个 基本的 内部因素 ， 在 宏 观 层 次 上 它 受到 员 工 所 处 的 经 济 、文 化 、社会的 发 展 程 度 的 制 约 ； 在 微 观层 次 上 ， 让 每 一 个 员 工 都 有 机会得到 各 种 成 功 体 验 ， 培 养 和提高 自 我 愿 望等 成 就动机水 平 ， 将有 助 于 改 变 他 们 对 工 作 的消 极 态 度 ， 提高 自 我 的 工 作 积 极 性 。 2、自 我 效能 。 自 我 效能 感 被 定义 为 人们 对 自 己 产 生 特定水 准 的 ， 能 够 影响自 己 生 活事件 的 行 为 之 能 力 的 信 念 。 自我 效能 的 信 念 决 定了 人们 如 何 感 受 、如 何 思 考 、如 何 自 我 激励 以 及 如 何 行 为 。 自 我 效能 决 定了 员 工 对 自 己 工 作 能 力 的 判断 ， 积 极 、适 当 的 自 我 效能 感 使 员 工 认 为 自 己 有 能 力 胜 任 所承 担 的 工 作 ， 由 此 将持 有 积 极 的 、进 取 的 工 作 态 度 ； 而 当 员工 的 自 我 效能 比 较 低 ， 认 为 无 法 胜 任 工 作 ， 那 么 他 将对 工 作将会有 消 极 回 避 的 想 法 ， 工...
