有 哪 些 你 一 直 遵 守 的 规 则 和 观 念 思 想 ？ （ 如 果 是 新 创 业 团 队 呢 ？ ） 多 年 来 因 为 工 作 需 要 ， 参 与 了 N 个 不 同 的 团 队 。 每 次 从 磨 合 到 熟 练 到 分 散 都 经 历 了一 个 完 整 的 循 环 。 对 于 我 来 说 ， 则 养 成 了 一 些 特 定 的 团 队 运 营 习 惯 。 分 享 如 下 ， 欢 迎 研 讨 指正 ： 一 、对人和团队的基本认识 1.核 心 价 值 观 是 不 可 被 塑 造 的 什 么 是 核 心 价 值 观 ？ 例 如 善 良 、诚信、坚持这种看起来 很底层的 价 值 观 往往会在加盟之前就形成 了 。 按照政治学上一 个 有 趣的 观 点， 人的 政治立场是 写 入 基 因 的 。 那 么 一 个 员工 做 事 情 的 基 础 价 值 观 也 是 写 入 基 因 的 。 单 纯 的 演 技 都 坚持不 了 太 久 。 而 且 你 也 很难 像 周 星驰 电 影 《 济 公 》 中 一 样 ， 重 塑 一 些 核 心 的 东 西 。 这事 儿 ， 我 走 过 弯 路 ， 对 人抱 有 过 幻 想 ， 结果 发 现 ， 没 有 济 公 那 样 的 金 刚 钻 ， 就别 高 级 揽 瓷 器 活 儿 。 然 而 ， 除 了 核 心 价 值 观 外 ， 其 他 的 对 企 业 的 理 解 、对 事 业 的 价 值 塑 造 、对 产 品 的 认同 、敬 业 精 神 等 是 可 以 通 过 沟 通 得 以 引 导 的 。 所 以 ， 我 们 在团 队 成 员 的 选 拨 和 面 试 环 节 重 点看人品 和 核 心 价 值 观 ， 筛 查 这种不 易 被 改 写 的 部 分 。 也 算 是 重 点考 察 德 才 里 面 的 德 。 如 果 这条 不 合 格 ， 直 接Pass， 不 论 才 华 。 2.我 们 假 定 人都 是 善 良 的 以 前读 华 为 的 基 本 法 产 生 的 资 料 ， 说 华 为 在基 本 法 前做 了 个 假 定 ： 我 们 假 定 人都 是善 良 的 ， 之后 再 去 做 各 种各 样 的 追 求 。 同 样 ， 我 们 要 假 定 员 工 都 是 善 良 的 ， 这个 善 良 不 是 单纯 无 知 ， 而 是 说 人有 一 颗 ...
