如何撰写QC 成果报告 一、成果报告的编写人应掌握： 小组活动的基础资料 编写成果报告的要求 编写成果报告的技巧 二、基本要求 文字要精练 程序要清楚，逻辑性要强
尽量使用图表，数据，示意图
成果报告要真实，不允许“倒装”
要根据课题抓住重点，突出一条主线
对专业性较强的技术术语要解释
采用法定计量单位
三、写作技巧 灵活运用四段八步，不要机械地平均安排
对 PDCA 循环的四段八步可根据课题有所取舍
编写成果报告不能就事论事
要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来
每一步骤之间要有过渡，要前后呼应
开头要引人入胜，结尾要令人回味
四、存在的共性问题 （1）“新八股文” （2）文字多图表少 （3）中心问题不突出 （4）逻辑性不强前后不协调 （5）缺乏用数据说话 （6）工具运用不当，出现错误较多
五、准备工作及必要性 编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程
对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧
而集体总结就需要做好充分的准备
六、准备工作的内容 （1）确定成果报告的中心内容
本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩
以及本课题的最大特色（特点）是什么
（2）确定成果报告的编写提纲
（3）全体参与分工负责
七、原始记录的内容 （1）小组开展集体活动的会议记录
（2）课题活动前对现状的调查资 料
如 质 量、产量、消 耗 、成本、经 济 损 失 、用户 意 见 、现场 运行观 测 等 方 面 的数据、调查记录
（3）活动中掌握的第一手资料、数据记录等
（4）对比资料，如课题主要目标（指标）和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等
八、成果报告的主要内容 QC 小组活
