一 、如何构建人才选拔体系 （一 ）明确人才需求，完善人才岗位需求说明 1、设定和明确企业所需人才的岗位信息、需要储备的人才数量以及如何为人才规划自身发展路径等政策性内容； 2、建立完善岗位说明书，工作分析要准确到位，对实际工作要求与职务说明、任职资格说明不符的，及时进行评估、再调整。 （二）人才引进 1、严格按照公司发展规划、每年的人力资源编制制定招聘计划，计划有预算、有时间、有步骤、有具体实施方案； 2、建立有效的各类人员招聘渠道，并定期评估渠道效果，为渠道选择提供依据； 3、结合岗位工作特点，制定合理的招聘流程，规范招聘实施过程，策略性选择笔试、面 试、性格测 试、心 理测 试等多 种 考 评工具，保 证 每一 步都 有效执 行并能 统 一 考 评结果；招聘形 式 上 结合岗位特点：如专 业技 术 强 的岗位进行题 目 测 试、外 交 型 的岗位进行即 兴 演 讲 、管 理型 岗位进行多 对多 的座 谈 交 流等等。 （三）人才选拔 1、任职能 力评估。对进入 人才库 的每个 人都 进行仔 细 评估与分析，甚 至 进行模 拟 测 试，从 而 判 断 其 是 否 有足 够 的工作能 力和承 压 压力，考 察 其 在 面 对以后 有可 能 会 出 现 的各种 管 理难 题 之 时将 会 做 出 何种 反 应 ； 2、对内部 人才进行选拔 任用 ，组 织 选拔 储备干 部 ，从 考 核 优 秀 、有特别 成 绩 贡 献 的干 部 中 选拔 重 点培 养 对象 ； 3、选拔 培 养 对象 实行用 人单 位及联 合体提名 的方式 ，要结合品德 、能 力、成 绩 、用 人单 位意 见 （ 考 虑 一 般 员工的意 见 ） 、个 人意 见（ 谈 话 了 解 思 想 动 态 、家 庭 情 况 及职业发展规划等） ，慎 重 选拔 出 培养 对象 ，对其 进行干 部 谈 话 、提出 明确要求，重 要岗位签 订 承 诺 书； 4、建立储备人才追踪档案，及时了解其工作环境、思想动态、工作情况、想法，及时准确掌握其工作特点、不足，帮助其创造积极的因素，纠正不足，督促教育。 （ 四 ） 人才管理 1、建立完整的人才档案管理制度，专人进行档案的收集、整理、查阅等，对重要岗位人才进行背景调查，并记录保存；对当时未录用的人才档案也要备档，建立人才信息库，以备后需； 2、任用考核。根据不同岗位特点、人才...
