论如何调动员工的积极性、主动性与创造性 无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力
人是多样的，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的
他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等
人的潜能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，潜能是可以培养、挖掘出来的
如何调动员工的积极性、主动性、创造性
使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献
通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性
一、 用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标前进
企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和创造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献
激励源自员工的内在动机，是其个人意愿的函数，如果完成一项工作的结果对员工很有吸 引 力，那 么该 结果就 是一种 激励因 素
员工的需求受 他们所处 的环 境 、他们的信 仰 和价 值 观 、家 庭 、教 育 、工作经 验 等的影响 ，也就 是说 激励因 素 是因 人而异 ，因 时 、因 地 不同的
常 见 的激励因 素有： 工作安 全 感 、满 意的薪 酬 、丰 厚 的福 利 待 遇 、工作具有挑 战 性、安 全无乱 的工作环 境 、员工参 与决 策 、晋 升 的机会 、融 洽 的人际 关 系 、工作被承 认 、个人成就 感 、自我 实 现
1、物质激励物质激励是指通过物质刺激的手 段 ，鼓 励职 工工作
它的主要表 现 形式有正 激励，如发放 工资、奖 金 、津 贴 、福 利 等； 负 激励，如罚 款 等
物质需要是人类 的第 一需
