浅谈建设工程项目经理 的管理职责 2 前言 在现代化的管理和制度发展中，建筑施工行业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。为此项目经理必须同过有效可行的管理制度和体系来达到预想目标，做到施工竣工成本利益最大化的调整和完善。 随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为一种新型的经理人员，是项目的核心人物，也是项目成功的关键（包括成本的控制、管理制度及队伍 的组 建、重 大事 物的决 策 、员工的绩 效考 核审 查 、市场建筑业动 态 趋 势 的走 向 ）。本材料 从 项目经理的认 识 、项目经理的角 色 定 位 、如何 做好 项目经理等 方 面对 项目经理进 行了 探 讨 。 3 目录 第一章 认识项目经理 .............................................................................. 5 1 、概述 .............................................................................................. 5 第二章 项目经理角色定位 ...................................................................... 5 第一条 领导者与决策人 .................................................................. 5 第二条计划者和确定者 ........................................................................................... 5 第三条 组织者和合作者 .................................................................. 5 第四条 沟通者和协调者 .................................................................. 6 第三章 项目经理对项目制定的管理体系 ............................................ 6 第一条 工程项目部的编制 ............................................................ 6 第二条 项目经理岗位职责 .............................................................. 6 第三条 项目生产副经理岗位职责 .................................................. 7 第...
