生管作业管理流程

WI 指导文件生管作业管理流程DOC NO 文件编号WI-155 REV 版本APAGE 页码1 of 2 一. 目的为建立一个良好的生管操作系统, 以确保满足业务及客户订单所有需求. 二. 范围适用于本公司内生管课相关工作. 三. 权责1.订单交期之确认协调 ( 含出货通知 ). 2.制造通知单制作并下发 . 3.生产及出货排程编排 . 4.物料请购跟催协调 . 5.生产进度及相关事物协调 . 6.库存物料之掌控、新产品进度跟踪了解. 四. 内容1.1 生管接业务 P/I, 应查核库存情况可否足够 ( 成品库存扣除已有订单需求). 查现有产能是否足够 , 物控查核材料库存 , 若不能满足订单 , 请购可否来得及 , 若满足客户交期 , 则直接于 P/I 注明. 1.2 若不可排入 , 则于 P/I 注明建议交期 ,P/I 则转业务部联络客户可否. 1.3 制单下发 , 编排计划 , 物料跟催请购 . 1.4 塑料生管依据 P/I 准确制作制造通知单 ( 如附件 ) 并下发相关部门 , 每周一、四依据实际出货通知及物料实际状况、产能、排定K/B MOUSE&SPEAKER 生产及出货排程和制单 , 物控依据制单、BOM表、安全库存 ( 注明物殊包装材料按单请购) 请购材料 , 填写请购单经部门课长、经理、采购WI 指导文件生管作业管理流程DOC NO 文件编号WI-155 REV 版本APAGE 页码2 of 2 经理签核后 , 转采购 , 并经常与采购联络 , 随订单起浮及时因应调整, 第二天早上九点制作K/B,SPEAKER,MOUSE生产及出货欠料一览表于采购,IQC 并跟催物料 . 1.5 各相关制造单位依据制造通知单, 生产及出货排程生产 , 如因异常发生而进度跟不上, 应及时反馈生管 . 1.6 生管应随时掌控生产进度并与生产单位, 物控, 采购密切配合 . 1.7 知会业务调柜 . 1.8 船务课应根据实际结关时间, 询问生管具体拖柜时间 , 生管依据实际生产进度与销管协调. 1.9 若确因产能 , 物料无法到位赶不上交期 , 以事务联络单通知业务、船务协调解决. 2.0 所有有效之制造通知单应登录于“制单目录表”并保存之 .