男士内裤的营销策划书篇一： SCHEINER男士内衣计划书新萌商贸有限公司( 暂定名 ) 项目计划书（初稿）第一章市场分析内衣市场：纵观中国国内内衣市场，女式内衣市场如今已是如火如荼，众多女式内衣品牌如雨后春笋般崛起，而男式内衣发展则相对滞后。调查显示， XX 年中国内衣市场容量达400 亿元， XX 年中国内衣市场容量超过486 亿元，且每年仍以近22%左右的速度在迅猛增长，XX年已突破千亿，然而，尽管这几年内衣市场发展惊人，但与日渐成熟的女性内衣市场相比，中国男式内衣市场却还处于初级开发阶段。随着生活水平的提高和男性内衣市场的成熟，男式内衣消费已开始由随意性走向品牌化消费，男式内衣在中国有着非常大的发展空间。目前中国的男式内衣市场以中小品牌众多，真正具有成熟地运营品牌能力的目前并不多，这些都为致力打造强势男性内衣品牌的企业留下了广阔的空间。小结：市场规模较大，四川市场容量已达50-100亿。女性内衣品牌成熟，男性内衣品牌滞后。仍然具有较大发展空间。饰品市场：时间仓促，暂无第二章品牌定位产品定位产品档次：为大众消费产品消费年龄：二三线城市20 至 45 岁产品风格：紧跟流行时尚，如韩风品牌形象定位店面将以时尚、具备一定奢侈品感的形象示人，以此提升产品附加值。产品品质固然重要，然而经销商和消费者在选择品牌时，比以往任何时候都更加注重消费心理的愉悦程度，能够以相对亲民的价格享受到与顶级品牌相差无几的形象宣传所带来的视觉冲击力和产品品质，本身就是一件令人愉悦的事情。这要求我们在产品形象、包装方面投入更大精力。价格定位暂无第三章经营与管理一、 产品体系如何完善无论是内衣还是饰品，产品结构体系都要向专卖店的产品结构靠齐。公司如果无法配齐产品，也应能方便的向周边批发商获得产品的补充。对外实现完整的产品结构体系。小结：与某些批发商建立良好的合作关系二、 经销渠道1、 销售终端分类组合店 - 批发散客专卖店 - 大宗交易我们要极力实现批发散客向专卖店靠拢，专卖店形象统一，产品结构合理，管理科学。2、 渠道建立途径与现有的终端大客户进行沟通协商，促进加盟店的拓展与周边批发商合作，经销其产品，完善自身产品结构业务员下市场开展营销通过广告，海报，络实现宣传推广业务开发3、 推广核心专卖店加盟三、 陈列方式创新就是积极的模仿！内衣陈列：学习都市丽人内衣连锁饰品陈列：学习哎呀呀四、 经营场所1、 办公、接待场所租赁市区写字楼作...
