下载后可任意编辑新版办公室 5S 管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑安和威公司 5S 管理制度一、目的：为营造洁净洁净的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度。二、5S 定义：（一）、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；（二）、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；（三）、清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除"脏污"，保持职场洁净、明亮；（四）、清洁（SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法做到制度化、法律规范化，维持其成果，目的是经过制度化来维持成果；（五）、修养（SHITSUKDE）：培育文明礼貌习惯，自觉遵守各项规22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。三、推行区域：第一部分:个人办公桌及周围区域 第二部分：公司文件/工具柜及公共区域 先在第一部分推行四、5S 工作的开展（一）、整理阶段推行步骤：1、现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）2、区分必须品与非必须品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必须品3、清理非必须品：将必须品留下,非必须品移出工作区域。4、非必须品的处理：无使用价值：折价变卖5、有使用价值：特别处理、分类后存档32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑6、每天循环整理：日日做、时时做◆区分必须品和非必须品常见程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃 中 在过去的 6 个月中只使用过一次的物品 归档并集中存放在文件柜中 一个月使用一次的物品 高 一周使用一次的物品 归档存放于文件框中每天都使用的物品 按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办公桌上每小时都要使用的物品 （二）、整顿阶段推行步骤：1、分析现状：从物品的名称、分类、放置进行法律规范化。2、物品分类：根据物品特征进行分类。3、决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4、实施：根据决定的储存方法，对物品进行存放。（三）、清扫阶段推行步骤：1、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。2、清扫后检查：工作区干洁净净，每天均要保持...
