下载后可任意编辑新版医院 5S 管理推动工作方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑医院 5S 管理推动工作方案1、5s 关联图2、具体方案及图解22024 年 4 月 19 日第 1 个 S整 理第 2 个S整 顿第 3 个S清 扫第 4 个S清 洁第 5 个S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态将要用的东西定位、定量摆放时 时 保 持 洁 净 、洁净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人下载后可任意编辑1S（Seiri）整理定义1、区分要与不要的物品2、现场只保留必须的物品。 目的 1、改进和增加工作的面积2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量4、消除管理上的混放、混料等差错事故；5、有利于减少库存量，节约资金6、改变作风，提高工作效率三清原则1、区分需要和不需要物品2、清理不需要品3、层别管理需要品推行标准需要的物品确实不需要的物品1、办公室正常的设备（复印机，打印机，传真机等办公设备）2、不能或不再使用的办公设备2、办公用品（文具类，文件夹等）2、已坏或不再使用的办公用品（如破烂的笔，文件夹等）32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、办公室相关档案资料，书籍等3、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的资料2S（Seiton整顿定义1、必须品依规定定位、定方法摆放整齐有序2、用标签明确标示出来目的 1、不浪费时间寻找物品2、工作场所一目了然3、制造整齐洁净的环境4、提高工作效率和质量三清原则1、定品2、定位3、定量推行标准办公场所的整顿1、在门口标示部门（行政办公室）2、办公室设备实施定位（每种设备有固定的位置）3、所用物品如椅子、笔筒、水杯等应定位4、长时间离位以及下班时，桌面物品应归位，锁好抽屉，逐一确认后再离开。资料档案的整顿电子文档：1、 将电子文档分别归类建立文件夹，再建立子文件夹归类，再建立子文件归类。依次类推。文件档案：1、整理所有文件资料，并依文件类型分类，将相应子文件归档于各种文件夹内。文件夹内容附上目录以便查找。2、文件夹名字标题统一字体，以便检出定位置42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑柜类的整顿1、 柜子里各类物品以分隔、分架、分层来区分2、 根据物品的使用频率来确定整顿于柜子的位置。归类后统一标签，标志分隔的物品定数量1、 各种耗材，尽量使用不同的容器来装载，备用量控制在一定的范围。保证先进先出、先进先用...
