下载后可任意编辑服务企业的财务管理模型和绩效考核模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑IT 服务企业的财务管理模型和绩效考核绩效考核在企业管理的重要性是勿庸置疑的。可是如何把绩效考核落到实处, 发挥绩效考核的作用, 特别是对于中国 IT 服务企业, 困扰者企业的经营管理者。本人根据跨国 IT 服务企业的运营管理实践和经验, 结合中国 IT 服务企业的现状, 建议中国 IT 服务企业构建财务管理模型, 并建立以项目为对象、 以财务为核心的运营管理体系, 并给出了该体系下的一套完整绩效考核参考方案。 本文从如下六个方面论述 IT 服务企业的财务管理模型和绩效考核, 帮助中国 IT 服务企业建立恰当财务管理模型, 有效落实绩效考核, 提升企业运营管理的能力。 1. 财 务 管 理 模 型 是 企 业 运 营 管 理 的 中 枢 神 经 2. IT 服 务 企 业 迫 切 需 要 财 务 管 理 模 型 和 管 理 会 计 3. IT服务企业的财务管理模型 4. 依 据 财 务 管 理 模 型 和 管 理 会 计 落 实 绩 效 考 核 5. IT服务企业的绩效考核设计思路 6. IT服务企业的绩效考核应用实例 1 财 务 管 理 模 型 是 企 业 运 营 管 理 的 中 枢 神 经 现代企业的目标是实现企业价值最大化。提升企业的价值, 必须借助于22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一个有效的价值测量系统, 这个系统就是企业的财务管理模型和管理会计。企业价值不但仅是企业的财务绩效价值, 经过销售业绩、 市场份额、 股东权宜股票价格等表现; 还应该包括企业的人力智本的价值和运营管理的价值。人力智本具体表现为员工的技能水平的提高和全力为企业进展工作; 运营管理具体表现在生产和服务的运营管理能力, 提供流程和质量体系, 提供优质产品和服务。 1.1 财 务 管 理 模 型 支 撑 管 理 会 计 和 企 业 运 营 管 理 任何企业的经营都不可或缺三项最根本的职能, 即市场和销售职能、 生产职能、 财务和会计职能。市场和销售工作引导市场需求, 并为企业获得的相关产品和服务的订单, 没有销售发生, 企业没有存在的意义。生产工作就是生产相关成品或提供服务, 执行并完成订单。财务和会计职能则是跟踪企业销售和生产的状况, 支付帐单, 回收资金, 报告企业经营的成绩。 管理会计和财务会计共同构成企业的财务和会计职能, 其区别在于提供服务...
