下载后可任意编辑《供应链管理》( 补专) 期末复习一、 考试题型1、 单项选择题( 20 小题, 每小题 1.5 分, 共 30 分) 2、 多项选择题( 10 小题, 每小题 2 分, 共 20 分) 3、 是非题( 20 小题, 每小题 1.5 分, 共 30 分) 4、案例分析题( 一个案例, 20 分) 二、 考试形式和要求期末考核采纳计算机考试形式( 半开卷) , 考试时间为 90 分钟。答题时需要注意以下两点: 1、 多项选择题错选、 多选、 漏选均不得分。2、 案例分析题要按问题的具体要求, 先表明个人观点( 观点中包含多个要点时, 各要点必须标明小标题号, 并独立书写为一行) , 再说明理由。三、 复习指导( 一) 单项选择题、 多项选择题与是非题的复习范围参照网上课堂中的各章节习题及期末客观题复习。( 二) 案例分析题复习范围1、 戴尔计算机公司直销模式的运作, JIT 物流供应与配送的策略以及信息系统的支持作用。2、 惠普打印机的供应链方案改进与延迟化策略的应用。3、 理解拉动式供应链与推动式供应链的不同, 并能结合汽车工业的现状分析。下载后可任意编辑4、 了解丰田汽车的生产方式以及其分销体系的构建。附相关案例材料: 案例一戴尔计算机公司的经营理念: 依照不同需求, 为客户量身定做计算机。与客户直接的沟通使戴尔更有效更明确地了解客户的需求, 并迅速与客户的需求互动。这种革命性的业务模式, 使戴尔成为当前全球领先的计算机系统直销商, 同时也是电子商务基础建设的领导厂商。戴尔利用网际网络扩大其直销模式, 1996 年加入电子商务功能, 成为企业利用网际网络进行商业活动的典范。客户更容易透过Internet 向戴尔采购, 戴尔库存天数仅及对手 1/10。戴尔管理供应链: ( 1) 减少供货商并将她们集中。戴尔在全球有 6 座工厂, 包含马来西亚的槟城和中国的厦门。它将原本下给 200 多家供货商的订单集中, 交给其中 50 家, 但条件是她们在戴尔工厂旁边盖仓库, 就近供货, 不愿配合的就从供应链剔除。( 2) 用信息取代库存。戴尔本身的零件库存不到 2 小时, 接到订单后, 再通知供货商送零件来, 从进料到组装完出货只要 4 小时。这个观念类似丰田汽车当年的”零库存”( just in time) 生产方式, 在 PC 业则属创举, 颠覆过去 PC 业先做市场预估、 再依据预估备料生产的模式, 后来陆续被同业采纳。( 4) 为了降低库存并提高零件的流通性, 供货商把零件尽量模块化, 减...
