下载后可任意编辑沈阳黄金广场筹备期管理手册1下载后可任意编辑沈阳黄金广场购物中心( 招商期) 筹备手册 1 月 16 日文件目录一、 筹备工作计划1、 商场市场经营定位2、 商品经营分布( 商品空间布局图) 与购物环境3、 商场经营管理组织机构4、 计算机系统5、 筹备工作流程图6、 商场筹备期开办费预算7、 商场经营管理财务计划8、商场经营管理措施二、 招商岗前培训1、 企业文化培训2、 员工岗前培训( 含管理考核培训) 2下载后可任意编辑3、 市场定位培训4、 品类规划培训三、 招商策划1、 商场宣传策划书2、 招商宣传手册3、 商场商业装修方案四、 招商业务文件1、 商场招商工作计划2、 招商组织与职责3、 招商管理与考核4、 招商工作流程及报表5、 各种收费条件、 标准记及交费流程( 含报表) 6、 招商合同书设计7、 联销协议书设计8、 代销商品协议书9、 防火安全责任书10、 易燃易爆品防火管理规定11、 供应商装修协议书12、 商户守则13、 联销员管理规定14、 招商管理操作流程方案15、 供应商接待流程16、 客户档案管理规定黄金广场购物中心市场定位一、 商场市场形象概念描述: 将商场建成为一个按人性化购物需求, 营造一个宽敞、 明亮、 鲜亮、 活泼的符合现代休闲时尚的购物环境; 创立一个以经营服装服饰和时尚休闲商品的新型主题型百货商场; 提供和满足 15~35 岁目标顾客群消费及中高档价位的流行时尚商品和品牌; 实行贴近和推行现代大众流行、 现代时尚生活的文化营销主题, 将购物、 娱乐、 休闲、 餐饮、 生活知识与人文科技融入现代消费理念之中。为辽宁省境内的消费者营造现代大都市的消费体验, 在购物中感受到人生价值体现和事业的成功。二、 经营业态选择与运作方式1、 经营业态选择: 商场实行主题百货业态的经营运作模式。主要经营服装、 3下载后可任意编辑服饰等软性商品为主, 家居、 配饰为辅等高毛利水平的商品品类, 对于市场竞争激烈和毛利水平较低的家电、 食品、 百货等硬性商品品类, 实行避让与错位的经营战略定位, 在品类的宽度和深度实行窄而深的品类杀手的经营形态, 这样有利于区别于”新世界”、 ”中兴”等百货商场而树立鲜亮的市场形象, 更有利于与竞争对手进行抗衡和提高竞争实力。2、 运作方式: 为了减少经营管理成本, 提升商场的品牌形象。（1）商场的运作实行百货业态与购物中心业态相结合的运作模式——即, 引进 95％左右的品...
