下载后可任意编辑沧州新联合置业汇报制度1下载后可任意编辑 沧州新联合置业有限公司汇报制度为理顺工作关系, 加强上下左右的沟通, 提高工作的整体意识, 特制订本制度。 1、 凡属本部门、 本单位职权范围内能够解决和决定的事项, 由本部门、 本单位解决和决定。超出职权范围或须向上级部门、 主管领导报告的事项, 必须向上级部门或主管领导请示、 汇报。 2、 一般情况下, 必须逐级请示或汇报工作。各部办工作人员向本部门正、 副职负责人请示或汇报。正常情况下, 要避开越级请示和多头请示。 3、 在下列情况下, 可越级请示汇报或处理完后再请示汇报: (1)遇到重大突发事件和生产事故、 火灾等急需有关主管领导处理的情况时; (2)时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时; (3)上一级主管领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。 4、 遇到下级请示或汇报工作, 本权限不能解决、 决定的事项, 必须及时逐级向上反映, 直至所请示事项有明确的答复。 5、 遇重要业务问题或其它具有公司敏感性事件, 向主任以上领导请示、 汇报时, 要征得店面主管同意, 并严格遵循逐级请示 、 汇 报 的 原 则 , 避 开 产 生 某 些 负 面 影 响 。 6、 各销售主任, 主管, 部门经理遇到请示事项不甚明了的情况时, 一般向副总经理, 总经理请示, 并按指示抓好落实。 7、 各中层管理人员, 各店面销售人员, 以及业务支持部人员均要遵守请示、 汇报的有关规定。如因请示、 汇报不当而造成 工 作 失 误 的 要 追 究 有 关 人 员 的 相 应 责 任 。 8、 各级主管在下级请示汇报工作后, 应视情况给予答复。2下载后可任意编辑对要求解决的问题, 能当场答复解决的应当场给予答复解决。对一时答复不了的应说明情况, 力求在最短时间内予以答复。对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示转达。以上规定自 8 月 1 日起执行。沧州新联合置业有限公司3
