深圳中航地产股份有限公司目标成本编制作业指导书1. 目的规范公司建设项目目标成本编制统一性，确保目标成本编制更合理，更有效控制造价。2. 适用范围适用于公司及所有项目公司在方案设计阶段编制各项目的目标成本。3. 目标成本的定义1.1 目标成本是基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润预先确定的、经过努力所要实现的成本指标，应体现公司的成本管理宗旨。1.2 目标成本是指建设项目的建安成本。4. 职责4.1 项目公司根据公司提供的模板，在方案设计确定后二十个工作日内，负责编制目标成本，同时上报地产股份本部成本管理部/中航城事业部成本管理部审核。4.2 地产股份本部成本管理部/中航城事业部成本管理部提供项目目标成本测算表模板，同时负责各项目目标成本的审核并组织评审。4.3 项目开发纲要委员会对目标成本进行审批后签发，作为《项目开发纲要》的组成部分。5. 目标成本的编制原则对于分期开发的项目，应以期数作为编制目标成本的基本单位，编制各期独立的目标成本；对于不同的单体类型，比如住宅、商业、写字楼、地下室等，每期的目标成本应以各单体类型为基础进行编制。6. 目标成本的组成体系目标成本的组成体系分为四个部分：A.目标成本测算部分A1.目标成本测算表。目标成本测算表包括建安成本汇总（简表、详表）、地基及基础处理、单体成本分项测算、室外环境及基础设施成本分项测算、目标成本测算总说明。A2.工程项目明细及说明中航地产建安工程项目分级设置，一级项目包括地基及基础处理工程、单体建安工程、室外环境及基础设施工程、不可预见费、建安成本合计；二三级项目详见附表。一至三级工程项目固定，项目公司不可以修改，应根据项目的实际情况填写，也可以细化设置四级及以下工程项目，并予以说明。原则上一至三级工程项目应按公司统一的说明执行，如因特殊情况而发生变动，应予以重点说明。A3.单体类型及编号。单体类型分为产品和公建配套。产品包括住宅、商业、酒店、写字楼、公寓和车库（可售）等，公建配套包括地下室（不可售，含地下车库、设备及管理用房）、会所、幼儿园、学校和其他。具体详见附表A3。B.数据分析及论证部分B1.目标成本经济指标分析，包括结构含量、面积、造价指标等主要指标分析、建造标准、规划指标、建筑（建造、赠送）面积明细、主要材料设备单价等。B2.同类型项目比较及分析。C.目标成本对后续招标及设计工作的指引部分C1 目标成本分解目标成本确定之后，应根据...
