直营店筹备体系什么是体系：体系是企业在管理过程中所形成的的制度、流程、组织等的系统化产物。所以直营店筹备体系就是公司为解决直营店问题中所形成的系统化产物。为了更加具体的理解，主要包括以下五个部分：一、战略： 直营店筹备体系是为公司整体的发展战略服务的。我们公司定位 “做游乐购物综合体运营专家” ，直营筹备中心主要是为了解决高速扩张中的碰到的货源组织和团队组建问题。那么直营店筹备中心的战略任务也就是建立渠道丰富的货源链和组建高效的专业团队， 让公司拓展到哪，我们的货源就铺到哪，专业团队就服务到哪。二、组织架构与岗位职能：公司组织架构和职能体系是围绕公司战略和业务来进行的，组织体系是骨架，职能体系是血肉。组织体系即我们平常所说的组织架构图（如下图），职能体系是各个机构岗位的权责利分配，使整个机构形成一个有机体。直营店筹备中心作为集团二级部门，归属集团一级部门商业部统管，在集团中的组织架构图是按照解决业务层面问题而组建的。岗位职能如下：直营店筹备中心负责人：组建团队、 制定并控制自采预算、把控开业节点、 开拓渠道；直营店筹备中心各品类采办：负责对接项目、规划面积、核价谈判、选择货源、开拓渠道等等；物流调配中心：为各项目货源做好后勤物流工作采办复核管理：考核任务完成情况、复核货源、监督各采办自采等三、制度和流程体系的构建：制度和流程体系是围绕组织和职能体系建立起来的，用来促使组织和职能体系有效运转。其中制度是约束条件，确保流程有效落实，也就是说制度明确按照某项流程完成某项工作内容，是强制性执行。其他品类采办物流调配中心儿童品类采办女装品类采办超市品类采办生活品类采办男装品类采办采办复核管理直营店筹备中心商业部直营店筹备：开业自采流程：（新商品上柜亦同）第一、市调阶段：顾客求购商品登记表、商品配置表。新店开业前业务员做好市场调研，根据新店所处的商圈情况，选择适销商品做好配置表；根据竞争对手商品结构、顾客商品求购信息登记及顾客满意度调查报告，组织业务员进行市场调研，根据调研结果调整商品结构，保证商品品种有效性，采购部根据相关纪录的反馈不断对商品配置表进行完善。第二、建立供应商档案（建议尽可能选择一级代理商或者厂商）：此阶段可能会有来访的供应商和也需要拜访寻找的供应商，业务人员对这些供应商资格、证件，查看商品样板， 并从商品的品类结构、价格、质量等方面对商品进行初审，形成供应...
