研发项目管理之结项阶段本阶段旨在分析整个项目开发过程，总结项目开发经验，提高项目的管理水平和技术水平。输入项目研发工作过程全部文档。输出《结项报告》实施1.1工作流程描述1.1.1 目的：结项阶段作为研发过程的最后一个阶段，是对项目整个研发过程的全面总结。对于及时总结项目的研发经验，从项目的管理水平、技术水平上得到全面的提高起着重要的作用。1.1.2 工作流程：项目组进行结项总结，结项总结中应包括需求是否已达到目的、预算执行情况， 若预算超支， 应对超支部分做出说明，目标成本是否满足预定的要求，项目组应根据对相关的成品的处置情况做说明，项目管理员整理项目管理档案及设计文档，做项目执行情况分析，最终组织召开结项评审。项目结项后，则发展阶段结束。1.2 结项流程图项目负责人确认具备结项条件后启动结项工作项目组 / 项目管理员整理相关文档，进行项目总结项目负责人提供结项报告审核通过？项目管理员项目技术档案备份项目结束结项总结项目管理档案YN2 质量记录结项报告
