研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(35%)独立工作能力（10%）能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作（ 10 分）10上级主管主管的感受 /记录能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作（8分）有时需要向上级或同事求救才能完成（6 分）经常需要上级和同事的明确指示才能完成（4 分）创新能力（10%）研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分（10分）10对研究开发工作有见解，有一定的成果（8 分）尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议（6 分）研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差（4 分）处事能力（10%）善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题（10分）10能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题（8分）能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题（6 分）对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力（ 4 分）团队合作能力（ 5%）善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信（5 分）5待人和气，乐于助人，同人相处融洽（4 分）能与大多数人在一起工作（3 分）个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事（1 分）工作业绩(30%)工作质量（15%）提前完成任务，工作质量突出，产品设计经济适用，有明显的经济效益，技术水平出众（15 分）15按期完成任务，工作质量高于一般水平，产品设计结果合理，经济技术水平较高， （12 分）工作质量处于平均水平，一般能完成任务（9 分）工作质量低劣，经常出现差错（6 分）工作效率（15%）守时惜时，解决问题迅速准确（15 分）15研究开发工作效率较高（12 分）有时需要催促，效率一般（9 分）研究开发合作中办事拖拉，经常需要催促（6 分）工作态度建议及接受他人的常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议（9— 10 分）10(20%)建议（10%）有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议（ 6— 8 分）喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见（0— 5分）提交工作总结及开发 计 划（10%）每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态（9— 10 分）10基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人...
