热电有限责任公司班组标准化建设实施细则VIP专享

下载后可任意编辑热电有限责任公司班组标准化建设实施细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑山西大唐国际云冈热电有限责任公司班组标准化建设实施细则【制度摘要】业务类别 生产管理适用范围 公司各生产部门、蓝巢维护项目部、清新环境大同分公司班组废止说明 无内容概要 <山西大唐国际云冈热电有限责任公司班组标准化实施细则>是根据集团公司、大唐国际相关规定和指导意见结合山西大唐国际云冈热电有限责任公司实际情况制定,适用于公司、蓝巢维护项目部、清新环境大同分公司各班组。本实施细则共九章八十条,主要围绕班组建设具体工作,在班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培育等方面,明确了管理内容,提出了工作要求,并附”班组标准化建设台账目录、班组六大员职责、班组标准化建设自查表、班组公用台账”格式。本实施细则的的颁布实施,将指导公司班组标准化建设和管理工作的开展,提高班组安全管理水平。第一章总则第一条 为更好的推动山西大唐国际云冈热电有限责任公司 (以下简称公司) 班组标准化建设工作,切实提高班组安全管理水平,特制定本实施细则。第二条 本实施细则依据<中国大唐集团公司班组标准化管理办法>( )、<集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准>( ),<大唐国际班组标准化建设指导意见>( )制定。 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第二章 班组基础建设第三条 班组仔细执行集团公司、大唐国际和公司制定的管理制度、标准。落实岗位职责,法律规范过程控制,强化目标考核,全面推行标准化作业。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。第四条 班组成立以班组长为核心,包括副班长或技术员、工会小组长、党小组长、共青团干部为成员的班组管理集体。班组设立标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和宣传员。”六大员”的产生由班委会提名,班组成员讨论经过或由员工选举产生,共同参加班组管理。第五条 班组长任职基本条件(一)坚持党的基本路线,热爱集体、热爱本职工作,具有较强的责任心;(二)遵纪守法,以身作则,坚持原则,诚实守信办事公道,有一定的群众基础;(三)具备现场指挥能力,能带动班组全面完成各项工作任务,使班组始终保持昂扬的战斗力。具备组织管理能力,使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。具备创新能力,学习运用新技术、新方法、新工具,不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率;(四)具有较丰富的工作经验,熟悉本班...