下载后可任意编辑物料采购与入库管理流程12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑仓库出入库管理流程(试行)为了法律规范仓库物料管理,合理控制库存,减少库存资金占用以便物料收发有序的流转,制定以下操作流程。一、物料采购入库管理流程1. 由物控中心下发物料采购计划,并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。2. 仓库依据采购计划核对到货物料数量及时间,预期未到货应及时向物控中心反应,由物控中心督促供应商。到货物料仓库应先清点数量,并取样抽查,如发现缺货少货现象,应向物控中心反应,由物控中心与供应商联系。3、采购物料到货,采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给保管员,采购员协助配合保管员在待检区根据采购计划,核对物料规格型号,清点数量,核对准确后保管员通知进料检验员进行检验,检验员按进料检验标准对物料进行检验,保管员对检验合格的物料办理入库手续,不合格物料严禁入库。采购员、保管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认:”厂商联”交厂商,作为送货凭证;”仓库联”保管员留存,作为登记库存帐簿凭证;”财务联”财务部留存作为成本核算凭证(由保管员代为保管,及时交财务部门);”请款联”由采购员留存,作为请款凭证。填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、ROHS 标志,必须填写完整,字迹复写清楚,对于新增物料代码应由保管员补填。4、对于零星物料(劳保用品、工具等)采购,物料到货必须先送到仓库办理入库手续,然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续,严禁办理一进一出的入库、出库手续。5、办公用品采购入库时,采购员应到综合办公室办理入库、22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑出库手续,办公室指定专人管理。 二、物料出库管理流程1、生产部文员根据生产计划单打印生产领料单,经生产部长审核,审核后由领料员送仓库备料。生产领料单提前二天送交仓库,保管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好,保管员、领料员、生产部长在领料单上签字,生产领料单一式三联:”生产联”,领料员留存,作为生产车间统计依据;”仓库联”保管员留存,作为登记保管帐簿的凭证;”财务联”财务部留存,作为成本核算凭证(由保管员代为保管,及时交财务部门)。2、每份领料单中的物料应是同一个保管员保管的物料,对于临时需用的物料应由生产车间领料员填制手写领料单,对于仓库物料不足的应按仓库实际库存量备料,物料到货后应另行填制手写领料单将物料领足。3、车间领料员根据生产领料单仔细核实仓库人员的配货数量,实行抽查方式...
