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物流管理流程图范文

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下载后可任意编辑物流管理流程图12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、材料准备流程NG OK OKNGOK 22024 年 4 月 19 日月生产准备计划、合同评审材料准备计划材料定额供方档案及库存通知供方能 否满足月生产计划、新品试制计划、调整计划、临时月供应计划业务主管通知供货厂家送货限额发料表 (2)材料定额表一、二级库供方档案及能 否满足分厂(车间)生产计划、调整计协调会下载后可任意编辑 (3)二、(1).正常生产材料发放流程 分解 审批 32024 年 4 月 19 日(1)分厂生产计划、分厂调整分厂日生产需求二级库材料员领料单材料定二级库一级库发料分厂核对材料资材部:(2)限制造部:配套计下载后可任意编辑OK NG OK NG(3)二、(2).新品试制、新材料、新增供方材料发放流程42024 年 4 月 19 日能 否满足准备调整分厂生产计划入二级能否满足本月生产计划制造部生 产 任 务调整新品材料认证通知单分厂(开发)领用配套材料下载后可任意编辑二、(3).超差代用材料发放流程三、二级库材料发放至班组流程52024 年 4 月 19 日分厂核对分类登记入二级库投入生产信息反馈要求单独标识、分类登记入帐超差代用单料单(注明代用)正常领料程序分厂核对入二级库分厂生产计划、分厂调整计划下载后可任意编辑良 废品品62024 年 4 月 19 日班组核对满 足 生产要求分类材料定入成品库不合格品管理程序班 组 生 产质量、开发、资材代用涉及代用材重新投用新品试制 新材料新增供方正常材料超差代用多 余 材 料班组计划分 品 种 材 料需求材 料 定额表在 制 品库存二级库发料二 级 库 材 料登帐材 料 日 报表材 料 月 报表盘库投入生产下载后可任意编辑 NGNG OK 72024 年 4 月 19 日定 额 是否适用领用生产补 发 材 料申请质 量 、 开 发制造部审批下载后可任意编辑四、(1)生产过程流程单配生 产 NGOK OK82024 年 4 月 19 日绕线工配对水 平 单 配垂 直 单 配装配工绕线在制装配在制调试、后装待检在制在制品报绕 线 半装 配 半调 试 半生 产 报表 、 台下载后可任意编辑 NGOK不合格品四、(2)在制品定义图 NG92024 年 4 月 19 日检验调试在制装箱入库待入库成待 入 库不合格品控制绕线生是 否配对单 配 水 平单 配 垂 直下载后可任意编辑OK NGOK四、(3)生产报表流程102024 年 4 月 19 日装配绕线在调 ...

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