下载后可任意编辑物流部工作管理手册12024 年 4 月 19 日物流部管理手册主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 11 月 3-4 日 深圳； 11 月 11-12 日 上海费用：2600 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程目标在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。经过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师 07 赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：1、如何构建高效的工厂物流管理体系；2、探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；3、如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；下载后可任意编辑4、在 ERP 系统环境下，如何解决物料编码不法律规范、BOM 更改、信息不同步和系统数据不准确等问题；5、如何对库存物料、 缓冲区物料和在线物料进行规划，物料的确定期量标准；6、探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性；7、如何对工位器具的使用、周转进行有效管理8、如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套；9、如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题10、如何经过对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改进。学员对象 生产计划、物料控制、仓储、采购等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第 一 部 分 如 何 构 建 高 效 的 工 厂 内 部 物 — 解 决 跨 部 门 协 作 问 题 的 关 键一 、 在 全 球 及 融 危 机 环 境 下 ， 工 厂 内 部 物 流 管 理 面 临 十 大 问 题二、如何搞好工厂物流管理， 降低物流成本——企业第三利润的源泉三、如何构建高效的物流管理运作体系1 、 采 购 、 计 划 、 生 产 与 销 售 不 协 调 暴 露 出 的 问 题2 、 跨 部 门 协 调 性 差 的 原 因 — — 传 统 职 能 机 构 设 置 的 形 式 与 利 弊 分 析3、如何构建采购（Sourcing）与 buyer 分离，进行 buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系。（广东北电通信设备经过PMC 管 理 职 能 整 合 ， 提 升 物 控 水 平 与 快 速 反 应 能 ...
