下载后可任意编辑物流部物控计划的操作规程1 Title / 题目:物流部物控计划的操作规程1、 目的: 为了控制公司的货物贮存成本和配送成本, 制定物控计划的操作规程, 确保本公司降低物流成本, 提高配送效率。2、 范围: 针对物流部物控计划工作。3、 原则: 根据销售计划、 采购周期和库存情况, 制定采购计划需求表, 跟催采购到货进度; 根据各分仓的货物储存定额标准, 确认各分仓的实际补货需求, 制定配送调拔计划; 制定合理的配送路线图和时间表, 跟催配送进度, 保质保量及时到达目的地。4、 作业流程: 4.1.1、 计划员接到经相关部门确认的各连锁店、 速递站、 客户服务中心的日滚动式预测三天销售计划表, 进行汇总、 统计和分析计算; 4.1.2、 计划员根据产品部的销售计划表、 仓管室的库存表和采购部的采购周期表, 制定合理的采购计划需求表( 包括a、 货物名称、 规格型号、 颜色; b、 采购数量、 质量要求; c、 要求到货时间、 到货地点; ) 4.1.3、 计划员把采购计划需求表经相关负责人审核后, 转交给采购部, 并跟催采购进度, 收到采购员的到货通知后, 及时通知理货员办理收货作业; 4.1.4、 如采购货物出现异常情况, 当各连锁店每天实际完成的数量与销售计划数量不相符, 计划员要根据差异额及时调整采购计划数量; ( a、 每天实际完成的数量小于销售计公司COMPANY:TO傳 真 號 碼 FAX NO.:編號OUR REF:下载后可任意编辑划数量, 计划员要在下批次的采购计划里减少相应采购数量; b、 每天实际完成的数量超出销售计划数量, 计划员要在下批次的采购计划里增加相应采购数量。) 4.1.5、 计划员根据各连锁店的销售报表和各分仓的库存量, 制定合理的配送计划调拨表( 包括 a、 货物名称、 规格型号、 颜色; b、 调拨数量、 质量要求; c、 要求发货时间、 到货地点) ; 4.1.6、 计划员把配送计划调拨表经相关负责人审核后, 转交给加工组, 并跟催配送进度, 及时通知理货员办理发货作业; 4.1.7、 如配送货物出现异常情况, 应及时调整配送计划, 当分仓要向总仓申请调拨货物时, 计划员根据总仓及其它分仓现存情况, 进行总仓与分仓、 分仓与分仓之间的调配调拨。( a、 总仓没有分仓所申请的货物时, 计划员要协调附近有此货物的分仓调拨到需求的分仓; b、 总仓距离分仓较远不能极时到达时, 计划员要协调附近有此货物的分仓调拨到需求的分仓。) 4.1.8、 计划员把总...
