物资采购定调价管理流程范文

下载后可任意编辑物资采购定调价管理流程12024 年 4 月 19 日 QG/XRQG/XR四川长虹精密电子科技有限公司企业标准 QG/XR07.007- -V1.1 QG/XR07.007- -V1.0物资采购定调价管理流程 -09-15 发布 -09-15 实施 四川长虹精密电子科技有限公司 发布下载后可任意编辑修订记录序号修订日期修订页数修订简述修订后版本号修订人 12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑物资采购定调价流程1目的为进一步法律规范和优化精密公司物资采购管理，控制和降低采购成本，明确相关采购权限和操作流程，特制定本流程。2适用范围本流程适用于长虹精密电子科技有限公司生产性物资（包括非集中采购物资、部分零星采购物资、关联交易物资和外协物资加工等）的价格管理。3 定义3.1 定价:指新物资确定采购价格的过程。3.2 调价：指已定价物资发生价格变化的过程。3.3 招标：招标是订立合同的当事人一方（称为招标人）经过一定方式，公布一定的标准条件向公众发出的以订立合同为目的的意思表示。3.4 生产性物资：生产过程中使用的各类原材料，包括构成产品 BOM清单中物料和生产用辅料。3管理职责3.1 运营管理部供应链管理组3.1.1 负责定期收集和汇报采购物资价格行情变化分析，对采购物资价格进行成本分析和预估推断。 3.1.2 负责根据招标/投标流程及询价、谈判结果，拟制《采购物资定调12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑价单》，并负责完成相关审批及备案流程。3.1.3 对于部分重要的或价值量高的物资，涉及到现场商务谈判的情况，会同产品研发部设计共同参加，并填写《商务谈判纪要表》，纪要整个过程内容。3.1.4 负责《采购物资定调价单》的系统维护。3.2 财务管理部3.2.1 负责《采购物资定调价单》的备案审查，提出改进方案及要求。3.3 公司领导3.3.1 公司分管领导负责物资价格的审定及批准。3.3.2 总经理负责物资价格的审定及批准。4 物资采购价格确定原则4.1 根据物资的属性和采购量的多少，依据以下原则：A.招标确定价格的原则 B.比价确定价格的原则C.议价确定价格的原则 以上原则能够独立使用，也可联合使用。4.2 批量物资采购且合格供应商三家（包括三家）以上，原则上应采纳网上竞价招标确定价格。4.3 批量物资采购且合格供应商少于两家（包括两家），原则上采纳报价方式，采纳比价原则。4.4 对于新增物资，由设计师提出建议价格，经过供应商报价，采纳议22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑价的原则。4.5 ...