下载后可任意编辑玉柴企业文化体系12024 年 4 月 19 日4.1 领导玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用:建立了独具玉柴特色的企业文化体系;确立了玉柴远大的使命、愿景和雄伟目标;营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境;打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代玉柴。4.1.1 组织的领导4.1.1.1 高层领导的作用4.1.1.1a(1)创立特色企业文化,确立远大进展方向,制订雄伟绩效目标 ① 创立特色企业文化玉柴企业文化是玉柴的灵魂,是玉柴人的行为准则。高层领导在玉柴长期的生产经营实践中,总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、下载后可任意编辑理念,构成了具有玉柴特色的完整企业文化体系。(见图 4.1.1.1- 1)图 4.1.1 .1-1 玉柴企业文化体系32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑玉柴企业文化体系内涵丰富,积淀深厚,经历了启蒙、形成、升华三个阶段:●启蒙期(1985 年):以王建明同志为核心的领导班子,以创业者作为定位,从“立足现在,放眼未来”需要出发,提出了“坚韧进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神和“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”的治厂格言,构成了玉柴企业文化体系的雏形。正是在这种精神力量的鼓舞下,当年产销量实现翻番,由上一年的 1430 台增至 3000 多台。●形成期(1986~1999 年):在“企业精神”和“治厂格言”基础上,高层领导又在玉柴事业的推动和实践中,逐步提出了理想理想、奋斗目标、厂风、五种意识、五个观念等 15 个理念。特别是提出了“人为本,争第一,零起点”的经营哲学,作为玉柴企业文化体系的“核心” ,标志着玉柴企业文化体系的形成。核心价值观――“ 人为本、争第一、零起点”的内涵:52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人为本——玉柴的经营观:是指企业在进展过程中,以人为核心,最大限度地尊重爱护员工,满足员工自身进展的需要及参加管理的情感。争第一——玉柴的强者观:是指在全国乃至全世界同行中,玉柴人争当龙头的坚韧意志和必胜信念,追求卓越,拒绝平凡。零起点——玉柴的进展观:是玉柴辨证进展的经营方略。对待过去的业绩与成功,要不自满、不知足、不骄傲、不浮躁;要永远保持战斗的姿态和积极进取的精神;一切以成功作为起点,从辉煌走向新的辉煌。“ 人为本、争第一、零起点”的应用:在聚合发挥之时要突出“人为本”,最大限度挖掘、发挥和调...