玉柴企业文化体系样本

下载后可任意编辑玉柴企业文化体系12024 年 4 月 19 日4.1 领导玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用：建立了独具玉柴特色的企业文化体系；确立了玉柴远大的使命、愿景和雄伟目标；营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境；打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代玉柴。4.1.1 组织的领导4.1.1.1 高层领导的作用4.1.1.1a（1）创立特色企业文化，确立远大进展方向，制订雄伟绩效目标 ① 创立特色企业文化玉柴企业文化是玉柴的灵魂，是玉柴人的行为准则。高层领导在玉柴长期的生产经营实践中，总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、下载后可任意编辑理念，构成了具有玉柴特色的完整企业文化体系。（见图 4.1.1.1- 1）图 4.1.1 .1-1 玉柴企业文化体系32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑玉柴企业文化体系内涵丰富，积淀深厚，经历了启蒙、形成、升华三个阶段：●启蒙期（1985 年）：以王建明同志为核心的领导班子，以创业者作为定位，从“立足现在，放眼未来”需要出发，提出了“坚韧进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神和“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”的治厂格言，构成了玉柴企业文化体系的雏形。正是在这种精神力量的鼓舞下，当年产销量实现翻番，由上一年的 1430 台增至 3000 多台。●形成期（1986～1999 年）：在“企业精神”和“治厂格言”基础上，高层领导又在玉柴事业的推动和实践中，逐步提出了理想理想、奋斗目标、厂风、五种意识、五个观念等 15 个理念。特别是提出了“人为本，争第一，零起点”的经营哲学，作为玉柴企业文化体系的“核心” ，标志着玉柴企业文化体系的形成。核心价值观――“ 人为本、争第一、零起点”的内涵：52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人为本——玉柴的经营观：是指企业在进展过程中，以人为核心，最大限度地尊重爱护员工，满足员工自身进展的需要及参加管理的情感。争第一——玉柴的强者观：是指在全国乃至全世界同行中，玉柴人争当龙头的坚韧意志和必胜信念，追求卓越，拒绝平凡。零起点——玉柴的进展观：是玉柴辨证进展的经营方略。对待过去的业绩与成功，要不自满、不知足、不骄傲、不浮躁；要永远保持战斗的姿态和积极进取的精神；一切以成功作为起点，从辉煌走向新的辉煌。“ 人为本、争第一、零起点”的应用：在聚合发挥之时要突出“人为本”，最大限度挖掘、发挥和调...