下载后可任意编辑现代企业销售部管理规章制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑销售部规章制度(试行草案)二 00 九年十二月十五日目 录总 则....................................................3管理体系..................................................4销售部岗位职责制..........................................5行 为 规 范..............................................12资 料 管 理..............................................2222024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑合 同 及 预 定 单 的 管 理...............................25更 名、转让 手 续 的 办 理...............................27总 则一、根据公司加强部门内部管理的要求,特制定销售部管理制度。二、本制度制定的原则是:公正、公平、对己对人、对上对下。三、本制度制定的依据是<管理之道>、<众信和诚公司基本制度>和销售部现状。四、本制度的内容包括:管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。五、制度的目的是为了提高工作效率、法律规范工作流程,使每个人的才能得到充分的发挥。六、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在正式制度出台之前,销售团队成员必须服从和遵守。七、本制度自制定之日起开始执行。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑管理体系一、 指挥系统1.销售部实行经理负责制。2.指挥的原则(1)服从的原则下级须服从上级的指挥,没有服从,就没有管理。(2)一个上级的原则每个岗位、每个人只有一个上级,只服从一个上级的指挥,只向一个上级报告。(3)逐级的原则上级对下级能够越级检查,不能越级指挥(特别情况除外)。下级对上级能够越级申诉,不能越级报告。3.指挥的形式(1)口头指挥(2)书面指挥(3)经过会议指挥不论实行何种形式,指挥的内容必须完整:某人去做、做什么事、42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑完成时间、地点、行动方案、怎样控制和评估。二、 联络(沟通)系统1.加强联络,加强人员之间的沟通,保证信息的畅通。2.要保证良好的联络,首先要求每个人要各尽其职、各负其责。3.要树立相互服务、相互制约的意识。4.正式的联络主要经过工作流程来实现。5.非正式的联络经过举办一些活动、民主生活会等来实现。6.制造一种团结协作、互相帮助的氛围。销售部岗位职责制销售部是公司前沿窗口,体现着公司的形象,也担负着实现公司各项目利润的重任,需要从经理到主管、到销售助理、到...
