下载后可任意编辑生产异常管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑文件名称生产异常管理法律规范 编制： 日期： -6-25 审核： 日期： -6-25 批准： 日期： -6-25 受控标12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑识声明：未经同意，不得复制！1.0 目的 为了对公司生产异常做好事先预防、及时处理和事后改进的相关工作，以减少效率损失,提高生产力,特制定本办法.2．0 适用范围本公司生产过程中异常发生时,除另有规定外,均依本办法处理.3．0 定义本办法所指的生产异常,是指造成生产车间停工或生产进度延迟的情形,由此造成之无效工时,可称为异常工时.生产异常一般指下列异常:① 计划异常:因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑② 物料异常:因物料供应不及（待料）或订单物料规格来错导致的异常.③ 设备异常:因设备故障或水,气,电等原因而导致的异常.④ 品质异常:因制程中发生,发现品质问题而导致的异常.⑤ 技术异常:因产品设计、工艺或其它技术资料问题而导致的异常.⑥ 生产异常：因生产失误导致的异常.4．0 使用流程说明生产异常,即有异常工时产生,时间在三十分钟以上未解决,应填具《生产异常报告》① 由发现人反馈给本部/拉负责人，由负责人找工程 IE 技术员分析确认。② 由生产拉长填具《生产异常报告》的基本信息（订单号、产品名称、订单数量、异常发现人、异常起至时间、异常地、紧急度、影响度等信息）③IE 技术员对异常情况进行真实描述，初步分析异常因原及责任部门，并给出临时解决方案。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑④《生产异常报告》经厂长签名后发文控、由文控发到责任部/人进行原因陈述，并给出永久改进对策。⑤ 责任部门填写好之后，将《生产异常报告》交接到文控，由文控发相关部门会签后复印派发相关部门执行改进。⑥ 原档统一由文控保存。4.0 异常处理流程4.1.1 计划异常 计划异常计划主管反汇厂长、由计划主管同业务负责人协调相关调整事宜。4.1.2 物料异常 1) 物料采购异常 由生产拉长在 30 分钟内通知计划主管，由计划主管变更生产计划调整。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2) 物料品质异常 发生异常时，现场检验人员应立即通报自己的直接领导，直接领导须认真落实异常情况，同计划主管、采购员、生产拉长一起研拟对策，对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题要及时向厂长反馈寻求支持。4.1.3 设...
