生产计划执行管理制度VIP专享

下载后可任意编辑生产计划执行管理制度12024 年 4 月 19 日福建新威电子实业有限公司（通讯厂）生产计划强制执行管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对生产计划执行中的控制管理，促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司其职，做好生产计划控制各个方面的工作，保证生产计划的按期完成，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划的控制过程中的各项事宜。第 3 条 职责 ——各部门职责如下。3.1 销售部：负责了解客户需求，制定销售月计划和订单3.2 PMC 部：负责《生产计划单》的制定与物料需求的分析，《月生产计划》、《周生产计划》及《生产日计划》的编制和下达，生产进度的跟进，异常的处理，并协调在此过程中各个生产单位和职能部门的关系。3.3 仓务部：负责物料的储存，进，出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作；3.4 生产部：各生产车间负责各自车间内的班组及作业管理，严格根据计划部所下达的计划安排生产，按预期计划掌控生产的进度，合理安排生产现场的人、机、料，对本车间的生产计划负全责。下载后可任意编辑3.5．各相关职能部门：开发部、采购部、品质部、PIE 部等主要负责生产的辅助工作，要根据生产计划及进度要求做好本部门的本职工作并保证质量。第 2 章 生产环节的控制第 4 条 各生产车间要根据计划部下达的生产计划严格分配作业，并准时根据规定的日期进行生产，以保证产品在生产线上的进度要求，保证产品的交货期。第 5 条 生产部应在生产当日结束时拟订第二日的生产计划，并将物料需求计划在当日报送仓储部；仓储部接到生产车间的物料需求后，必须在生产车间次日上班前将物料准备完毕。第 6 条 各生产车间在每日上班后应召开由生产主管主持的简短的生产早会，其内容包括以下三项。1．总结昨日生产状况。2．指出当前完成生产计划的情况及存在的不足。3．布置生产任务及工作要点。第 7 条 在进行正式生产前，各班组应花费一定时间做好生产的准备工作，包括设备的保养、工具的摆放及物料的领取等工作，由生产车间主任负责监督，以此来保证生产的进度。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第 8 条 各生产人员在产品生产中要严格根据工艺要求与设备操作的法律规范进行生产，防止因不法律规范或错误的操作造成产品不合格及设备故障，以及生产时间的浪费，从而导致生产进度的拖延。第 9 条 品质部在产品的生产过程中做好巡检与...