下载后可任意编辑生产订单管理流程12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑订 单 管 理 流 程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。2、适应范围：深圳市鹏桑普太阳能股份有限公司产品事业部3、流程管理层3.1 订单评审管理流程3.1.1 该流程由订单主管部门（内、外销部）组织产品事业部的研发部、生产部、品质部、综合部、销售部、合同签订人等对订单进行技术评审，提出处理意见。3.1.2 对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特别订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请产品事业部领导签批。3.1.3 根据领导签批22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.1.3.1 由订单主管部门（销售部）下达《订单通知书》，转入《订单作业计划管理流程》。3.1.3.2 客户同意方案的，由订单主管部门（销售部）进入《订单生产准备流程》。3.1.3.3 客户协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。3.1.4 按公司规定合同额小于 10 万元、无特别技术要求或库存直接提货的只报事业部领导签批，不再进行技术评审。3.1.5 流程图（图 1）32024 年 4 月 19 日销 售 部 PMC 部 综合部综 合 部 开发部所属相关部门 订单审批处理结束下达订单制订生产综合计划生产实施生产反馈交货后管理订单接收订单开始订单评审订单订单审批订单是否下载后可任意编辑3.1.6 工作节点和部门分工订单评审管理流程执行说明序号节点责任单位相关说明相关文件或记录1接收订单销售部接收客户订单，整理客户信息《订单接收登记单》2订单评审销售部组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见《订单评审记录表》3审批公司领导对订单进行审批《订单审批规程》4订单审批处理销售部、PMC 部下达“订单通知书”、编制生产综合计划，退单。《订单审批处理意见》5制定生产计划生产部、研发部、品质部、综合部根据订单交期，制定生产周计划，并上报公司调度及相关部门《订单下达通知书》6制订生产计划根据订单要求，一般订单启动生产正常流程，特别订单制订生产新工艺，并下达到各生产车间。准确实施生产《生产计划》7生产实施根据生产计划，组织生产《生产跟踪表》8生产反馈如不能按订单要求完成，则申请变更订单《生产反馈记录表》3.2 订单协调管理流程3.2.1 该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据...
