下载后可任意编辑生产科五项材料管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑材料管理办法三交河煤矿生产科二〇〇八年二月二十日22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产科材料管理办法根据矿 经营管理方案要求，生产科为做好本职工作，加强材料管理，严格经营管理考核工作，使队组材料管理逐步精细化，杜绝丢失浪费现象。特制定生产科材料管理办法。一、生产科分管材料生产科分管材料为：支护、建工、坑木、其它材料，部分专用工具（锚索张拉机、锚杆打眼机、风动凿岩机）。二、管理程序（一）计划管理1、各队组在矿每月生产作业计划会 3 天后，由队组材料员根据生产任务情况及生产科下达的材料定额编制制定材料计划（一式四份），队组编制的材料计划，每项材料必须注明用途、数量、规格、单价、金额，严禁出现与生产无关的材料。材料计划的编32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑制必须由队长把关。编制完成后队长签字并加盖公章，经生产科分管技术员、分管科长，分管矿长审批后一份报生产科材料管理组、一份报供应科、一份报企管科备案。2、队组因地质条件或施工工艺发生变化后，月初材料计划不能满足现场施工需要或数量不足时，队组能够做材料增补计划，并逐级审批。（二）审批管理1、队组日常领取材料时，必须开具材料审批单进行审批，审批单必须注明材料的用途、数量、规格、单价、金额，每次领取不得超过 5 天的用量，审批单上必须由队长签字把关，经生产科分管技术员签字后，供应科方可打出库单，出库单必须加盖队组领料人、领料主管、生产科材料专用章时，供应科库工方可发料。严禁队组材料员先出库后审批，出现此类情况，生产科按材料费42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑用 3 倍价格处罚队组，并联责材料员 10％。2、生产科分管技术员严格根据计划进行材料的审批，无材料计划或超出计划费用时不得审批。3、单项材料费用超过万元时，必须经生产科长、生产矿长、经营矿长审批，最后必须经矿长批准，供应科方可出库。三、使用管理1、各队组要严格根据《作业规程》或《施工措施》的要求进行材料的使用，加强材料的过程管理，凡因工程返工或材料使用不当造成浪费，要分析追究并进行处罚。2、生产科材料组每天要核实各队组材料的领取、发放数量，并登记上帐，做到日清、日结、五日一汇总、十日一分析，材料管理组每 10 天对井下各队组材料进行清点，现场清点后经当班副队长在清点单上签字认可，做为月底考...
