下载后可任意编辑远大集团主管管理手册1下载后可任意编辑远大集团”主管管理手册”关于”主管管理培训系列课程”身为主管——管理者, 你的绩效是经过她人而达成的。你需要运用有效的管理技能去带领和管理你的团队, 调动每一位部属的积极性, 发挥她们的潜能。管理者要为她所带领的这个团队的绩效好坏负责任, 而这个团队能否有好的绩效则取决于主管的管理技能高低。 ”主管管理培训系列课程”是专门为集团系统内的中层和基层主管而设计编制的, 系列的管理培训课程将帮助主管达到以下的目标: —— 符合集团内统一法律规范的管理机制—— 掌握主管的管理职责—— 学会运用管理技能、 工具—— 解决日常管理中所常常遇到的问题—— 增加管理者的影响力和自信心—— 管理进展, 获得提升的机会—— 增进沟通和了解2下载后可任意编辑人员管理——主管管理培训课程(一) 主管的工作并不是自己亲自去做很多一线的事情, 而是经过她人( 主要是部属) 完成工作, 就象指挥打仗的指挥官很少到火线亲自参战, 而是适时制定战略、 战术计划并付诸执行。企业的中、 基层管理者要经过有效的计划、 组织、 领导、 控制, 也就是经过工作计划、 工作分派与跟进辅导等等管理手段, 达成工作目标。身为主管, 无论你的具体部门、 具体职责是什么, 更多的时候是需要和人”打交道”, 因此人员管理的技能是必须掌握的基本技能之一。”人员管理”这一培训课程的主要内容包括以下七个部分: 第一、 招聘与选人第二、 新员工引导第三、 绩效管理第四、 薪资管理第五、 辅导与培训第六、 员工离职第七、 劳动法规与人员管理3下载后可任意编辑 招聘与选人 包括身为主管的你在内, 人力资源是公司最重要的财宝, 是否有合适的人选去担当一定的工作, 是能否达成工作目标的前提。不合适或不胜任的人选进入公司到某个岗位, 给公司带来的损失是有时几乎大得无法计算。特别对于主管而言, 这种损失绝不是仅仅体现在人力费用方面, 因为用人不当而影响了业务的进展进而造成损失的事情屡见不鲜。因此如何选择合适的人到匹配的岗位, 担当合适的工作, 是主管的首要工作。人员的选聘如此重要, 作为主管应如何去做呢? ＠人力计划 作为主管, 每年年底都要根据本部门年度进展状况, 制定下一年度的工作计划, 而人力计划是这其中不可缺少的重要组成部分, 年度人力计划主要应包括以下内容: 部门的组织结构图新增或有变化的岗位的岗位说明书( ...
