下载后可任意编辑连锁快捷酒店直营店店长管理手册下1下载后可任意编辑连锁快捷酒店直营店店长管理手册(下)5.0 财务管理制度 5.1 财务管理体系5.2 财务工作职责5.3 年度预算 5.4 提交月报和日报5.5 月度经营分析5.6 签字审批流程5.7 直营店资金管理5.8 直营店资产管理5.9 采购申请流程5.10 直营店消费签单5.11 内部员工消费折扣5.12 -费用报销标准5.13 礼品采购及上缴制度5.14 诚信制度 5.15 报损制度 6.0 市场销售体系6.1 新店基本信息资料6.2 酒店客房、 客源、 价格分类6.3 价格制定流程6.4 酒店促销活动审批6.5 每周和每月销售报告6.6 家宾卡俱乐部6.7 中央预订( CRS系统) 6.8 宾客投诉6.9 -VI用品维护7.0 质量管理体系 7.1 质量评定项目7.2 酒店每月质量自查表7.3 公司互查方案7.4 公司总查方案…7.5 公司暗访方案2下载后可任意编辑7.6 公司宾客满意度调查8.0 培训管理体系 8.1 培训体系和目标8.2 店长培训课程和方法8.3 公司主题培训和方法8.4 酒店培训课程和计划8.5 培训管理表格8.6 新开酒店的开业培训8.7 培训记录和档案5.0 财务管理制度5.1 财务管理体系( 1) 分店核算、 公司汇总、 统一纳税( 2) 公司本部财务部*财务总监财务顾问*财务经理*会计*出纳( 3) 店财务人员配备*会计 1名*出纳兼文员 1名( 4) 领导关系业务上: 公司财务部统一领导, 负责人员5.2 财务工作职责公司财务部（1） 公司总部及分店财务制度建立并实施（2） 对公司资本性运作进行控制（3） 编制各部门及分店预算, 并监督执行（4） 贯彻落实各部门及分店经济效益及财务考核评价指标（5） 汇总财务报告（6） 各店资金的筹集、 调配、 收缴和监督使用（7） 各店财务核算及制度执行情况检查落实3下载后可任意编辑（8） 分店财务人员考核评价（9） 分店财务人员业务培训直营店财务（1）建立分店财务核算总帐及明细帐（2）核算分店营业收入及业务支出情况（3）核算各分店固定资产的购置、 报废并按规定计提折旧（4）按制度规定预提、 分摊各项费用（5）核算分店人员工资、 福利费建立固定资产、 低值易耗品、 物料用品三级帐, 固定资产建卡, 并负责核算、 盘（6）编制财务报表并按时上交5.3 年度预算（1） 公司按部门划分利润中心及费用中心利润中心: 各直营店、 市场销售及商务部费用中心: 品牌部、 品牌G&A（2） 各中心年初制定全年收入及支出预算（3） 财务部汇总预算...
