下载后可任意编辑销售部员工入职培训流程 前言：优秀的员工是公司进展的根基，有一位公司家说过这样一句话：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但你要留下我的员工，我就有再生的机会”
可见员工是公司生存的宝贵财宝，公司要想在竞争中立于不败之地，实现可连续进展，就必须重视对员工的培训
培训是公司人力资源管理中的重要环节，通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能；通过培训可以传承公司文化，增强公司凝聚力下载后可任意编辑目录1、培训流程概述·····································2、培训流程大纲·····································3、入职考核界定标准·································下载后可任意编辑一、 培训流程概述： 1
培训分为意识培训、认知培训、技能培训和职业培训四大下载后可任意编辑方面； 2
意识培训的形式重要是辅佐销售顾问进行卫生、茶水、车辆的打理工作，目的是培育新人的吃苦耐劳精神，团队协作意识和身处服务行业的服务意识； 3
认知培训重要涉及公司概况、进展方向、公司文化和公司制度的宣讲、公司参观等内容，认知培训重要是帮助新员工全面而准确地结识公司、了解公司，尽快找准自己在公司中的定位； 4
技能培训重要是结合新员工即将上任的销售顾问岗位而进行的专业技能培训，实行集中培训，涉及专业知识、销售流程、交车流程、销售技巧、销售工具的使用等环节，并在结尾进行考核，促使新员工尽快掌握销售所需的各项能力； 5
职业培训重要涉及礼仪培训、人际关系、职业生涯规划等内容，旨在培育新员工的个人素养，认清各人的职业进展规划，从而更好的投入到既定岗位之中； 6
培训流程大约 30~35 天下载后可任意编辑二、 培训流程大纲： 意识培训：培育服务意识，划分包干区及卫生工作，学会服务意识认知培训：
