下载后可任意编辑2024 年*****项目部工作总结2024 年我项目部仔细贯彻贯彻实行公司各种规定，通过广阔干部职工的共同努力，顺利的完毕了矿方给项目部所下达各项任务，在和矿派管理人员双重安全管理模式下，不仅最大限度地稳定了队伍，并且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，2024 年产值突破了 3.5 亿元，项目部现在目前有 1200 多名职工，各项工作都取得了可人的成绩。 一、2024 年项目部顺利完毕各项生产任务 完毕掘进进尺 6500 余米，巷道挑顶 2500 米， 6 个风桥，起底6500 米，硬化铺底 3500 米，巷道补强 4500 余米，巷道注浆施工：3500 余米，还完毕了 2308、4307、4304 综放工程面附属工程，水仓、绞车硐室 50 余个，完毕零工约 11 万个，尚有矿方安排的其他紧急零星工程等。我积极配合领导与矿方各个部室协调沟通，项目部没有出现窝工、返工的现象。 二、管理创新显成效 今年以来，我项目部管理人员为更好的为队组服务，进行组织机构创新，对项目部进行分组管理，共分为生产运送组、技术组、安全通风组、后勤组、机电设备组、劳资财务组共六个组。队组针对需要解决的问题，进行对口解决。使我项目部的工作效率大大提高。下载后可任意编辑(一)生产创新管理显成效：通过生产制度创新，比如每月 25日项目部召开生产评估会，对项目部 9 个队组的当月完毕情况进行汇总、并进行通报；对完毕生产任务的队组进行相应制度的奖励，对未完毕生产任务的队组进行相应制度的处罚；并对当月队组施工过程中碰到的难题进行解决。组织管理人员进一步井下一线解困难，当项目部队组掘进过程中遭遇困难时，我项目部组织相关管理人员到井下现场，通过开现场会的形式，把我项目部队组的施工困难解决在现场；（二）安全生产双丰收：进一步开展安全活动， 强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素养，以员工素养保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，贯彻安全生产责任制，以责任贯彻保安全（以责保安）；三违教育管理：通过一段时间对职工的培训教育后，职工安全意识有了很大进步，从 3 月份开始我项目部“三违”次数有了明显的下降趋势，由原来的每月 40 余起，降至现在的每月 20 余起，同比下降了 50%。特别是普掘队组，上半年发生的几起磕手碰脚事故都是由于违章引起的，自 5 月份开始，“三违”人次由原来的每月 10 余人降至现在的每月6 人次左右，...
